济二矿创新载体推进“落实力标准”大讨论见实效

笑看今朝

济二矿在分层次广泛讨论的基础上，提出以“五项”活动为载体，力促“落实力标准”大讨论活动见实效，凝心聚力促发展。

开展“落实力标准”主题讨论活动。该矿围绕矿井中心任务，认真查摆分析在落实公司和矿决策部署等方面存在的问题和差距，联系实际，区分矿领导干部层、机关科室层、区队班组管理层、职工群众四个层次，以“落实力标准”为主题，以如何提高“方针政策落实力、决策部署落实力、目标任务落实力、规章制度落实力、标准规范落实力、技术措施落实力”为主要内容集中座谈讨论。

开展“思想再解放、担责进良言”系列活动。该矿在广播、网络等媒体开辟大讨论专题专栏，及时宣传报道贯彻落实的新思路、新举措、新成效。开展《兖矿集团发展战略》纲要宣讲活动，把推动企业改革发展的信心和决心传递给每一名职工群众，把“心”聚起来，把“气”鼓起来，把“势”立起来。深入开展“高效发展话启示·大家谈”活动，通过开设专题讲堂、举办辩论赛等形式，引导干部职工围绕高效发展谈认识、讲体会、辨真伪、话发展，营造推进改革创新、高效发展的良好氛围。组织开展献计献策活动，围绕实现全年任务目标，围绕安全生产经营的重点难点，广泛征集干部职工的意见建议，汇集推进改革发展的智慧和力量。

开展“实干在一线、落实在岗位”竞赛活动。该矿大力倡树“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“省下的就是效益”、“效益决定工资”等理念，深化内部市场化建设，引导干部职工节约挖潜降本降耗，立足岗位创造价值。深入开展“改革当主人、落实展风采”岗位竞赛活动，扎实开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、岗位建功、兴业成才等创先争优活动，健全完善激励措施，引导干部职工进一步增强敬业意识，练就过硬本领，不断提高工作质量、效率和效益，确保各项工作任务高效落实。

开展“落实力标准”督察活动。该矿围绕重大决策部署贯彻落实、重点项目进展等内容开展督察，及时发现和纠正各单位在落实上的差距和问题。积极组织职工代表民主评价，深化安全评价、经营管理评价，严抓审计工作，动态巡视，定期通报整改情况，促进各项问题及时有效地落实解决。

开展典型选树活动。该矿深化“走基层、转作风、改文风” 活动，聚焦基层一线、岗点，培养选树一批落实力度大、工作成效好的优秀团队、人物事件，并纳入矿年度先进集体、先进个人评选。跟进做好集中宣传，引导干部职工在提高落实力中找位置、找标杆、找差距、找路径、找动力，提高“落实力标准”大讨论活动的针对性和实效性。（李美）