华聚能源南屯电厂“三变”深推内部市场提升增盈能力

笑看今朝

华聚能源南屯电厂作为华聚能源公司内部市场推行的试点单位，积极构建“行政管理向市场管理、生产型向经营型、粗放式向精细化”转变的内部市场管理机制，着力营造全员参与经营管理的良好氛围，降低了生产经营成本，提升了盈利水平和核心竞争力。

该厂充分发挥率先成功在公司开展“大车间、大班组”整合的优势，科学摆布、优化“两大车间”、“十大班组”的管理流程，精简管理“层级”。同时，强化机构整合后的管理人员作风转变，加大管理人员值班、跟班、巡检力度，增加巡检签名点，明确规定每一名管理人员巡检一次至少在16个岗点签字，详实填写系统状况和问题、缺陷，最大限度发挥管理效能。真正做到管理人员走进生产一线，实施现场管理、现场解决问题，实现了由行政管理向市场管理的初步转变。

该厂完善人力资源、物资供应、设备租赁、资金使用、机关后勤考核五个要素市场，严细制定“三级核算”程序。确定电厂与各运行值、净化车间、检修车间及各室的考核，由电厂内部市场管理办公室和二级市场核算员实施。运行值、净化车间、检修车间与班组以及班组之间的交易，核算主体为各班组，由二级市场核算员和班组长实施。核算班组与各岗位职工之间的交易，核算主体为各岗位职工，由班组长实施。实现了一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结，四级市场按照标准全过程考核，实现了生产型向经营型的转变。

该厂深入剖析生产经营现状，确定四级市场管理模式，细化、梳理每一名员工、每一个工种、每一个岗点的绩效考核办法、工作规范和评分考核标准，编制61个职务、工种的内部市场考核实施细则，为内部市场运行规范化、定量化、科学化提供了可靠依据和有力保障。（徐超）

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