（跟帖：精细化管理2）二线班组的“一流”理念

襄樊一灯

（跟帖：精细化管理2）二线班组的“一流”理念
邓俊德

    5月12日，笔者来到武汉铁路局襄樊北机务段襄樊检修车间配件组，仿佛进入了一个小型超市：十二个大铁柜整整齐齐排开，铁柜分成四层，每层上面整整齐齐摆放着若干个统一规格的塑料篮，塑料篮里面分别装着配件，外面贴着注明配件名称的标签。工长刘瑞正在整理着每个塑料篮里的配件。
    “刘工长，你们班组配件管理做得真细，真不愧是段上连续3年度的示范班组。”是呀，我们工作做得细了，师傅们来领配件就轻松了。刘工长向见笔者过来，就同笔者聊了起来：“我们是二线班组，但咱们的服务和管理不能是‘二流’，为了使配件管理更加精细化，在车间的支持下，大伙儿利用业余时间自己动手制作了大铁柜子，并购置了装配件的塑料篮，将配件按种类和规格装到各塑料篮。”
    正在笔者与刘工长交谈时候，柴辅组职工樊宝贵来领料，只见樊师傅仅用了不到一分钟的时间，就将需要的6种配件全部领齐了，临走时对着笔者不停地夸道：“配件组这种超市化的管理模式真好、真方便，原来领这些配件至少要花10来分钟，现在不到1分种就搞定了。”
    随后，笔者穿过配件柜准备到班组的“死角”去突击看看，谁知里面仍然整洁有序。班组职工张玉珍和王虹两位师傅正在修理电炉。张师傅告诉笔者：“咱们刘工长有句中头禅，配件管的有没有水平，关键要看材料费用能不能从咱们手中降下来。这不，我们正在改装机车电炉，原来机车上的电炉老出问题，咱们刘工长就和车间技术员尚海燕一起探讨，重新设计改装了电炉电路的电线型号和接线方式，延长了电炉的使用寿命，每年可节约成本5000多元。”
    “咱们班组利用返回的废旧配件修旧利废，每年可为车间节约成本10多万元……”张师傅刚讲完，王师傅就补充起来。
    采访完后，笔者思索着，配件组作为车间二线班组，从事的工作只不过是领料、发料这些最简单不过的事情，但是配件组的师傅们却从做好配件管理的每一个细节入手，让领料的师傅们满意，让成本从自己手中降下来，这不正是精细化管理在班组的实践吗？

襄樊一灯

跟一贴，算是一种态度。最近写稿子总不在状态，还请夏老师多帮助指正，同时也请平台的老师多提批评意见。

一凡

邓老师，写得不错哦，支持