马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
“为啥队长”为啥行？
【人物档案】：陈泽民，重庆能源集团同华煤矿采煤一队队长，五大三粗的身躯上长着一颗圆溜溜的脑袋，一对黑眼珠总是不停地在眼眶内来回打转，员工们一个不算规范的细微动作、施工现场一点不合格的马虎眼，都逃不过他这双盯事的眼睛，只要他发现，就会连续不断地问“为啥”，因此员工们送他绰号“为啥队长”。
【人物写实】：“为啥队长”陈泽民在同华煤矿算得上一个响当当的人物，他所带领的队伍已经连续7年多时间没有发生安全事故，安全质量标准化工作就数采煤一队干得最好，员工收入也总是让人“眼红”，这是为啥呢？
5月11日，笔者跟他套近乎，想从这个“为啥队长”的口中寻求答案，他半天才憋出一句话：“没得啥，只因我喜欢问为啥！”呵！这算哪门子答案？没有办法，笔者只好换上工作服，死皮赖脸地跟着陈队长下了井。
在皮带转载巷，陈泽民用灯光扫射了一周，便径直走到皮带司机跟前，指着撒水喷雾器问：“为啥中间那个喷嘴只出水不喷雾了？”司机回答：“检查过了，喷嘴坏了。”再问：“那为啥不换呢？”“因为工具箱里没有备用喷嘴。”他又问：“为啥没有备用喷嘴？”“因为上个班用完了没有汇报，所以进班时没带。”“那你为啥不给值班室汇报让地面钳工来处理？”“这……”面对他接二连三地发问，皮带司机一时语塞。陈队长转身抓起电话拨到值班室，让地面钳工立即下井处理，然后掏出一个小本子在上面记录：“5月11日，采煤一班喷嘴用完不汇报，处罚10元，采煤二班发现喷嘴损坏不汇报处理处罚10元。”
待他走了，笔者问皮带司机有何感想，皮带司机说：“我原先想到是因为一班没有汇报才导致没有备用喷嘴，不关我的事，就没想到要给值班室汇报，没想到他几个‘为啥’就把我给问住了，现在想来也的确是我疏忽大意了，我有错，该罚！”
在采煤工作面，他发现中间有两根支柱间距达到了105毫米（按规定不超过±100毫米），他也连续问出了几个“为啥”，直到把打支柱的员工问得没有话说，看着员工自觉地重新返工，他才闭嘴。
在出井的路上，陈队长告诉笔者：以前他也是一个“马大哈”，什么标准不标准、精细不精细他根本就不管，觉得只要挖得出煤就是好员工。可是在2001年，他们队施工的采面发生冒顶事故，当场死亡1人。在追查事故原因时，上级领导连续问了他几十个“为啥”，他有好几个“为啥”都没有回答上来，为这事他还差点遭“下课”。从此他便吸取教训，凡事都要多问几个“为啥”，追根溯源，直到把问题弄个明白他才放心。
该队党支部书记张成才说：“现在煤矿班组根本就不缺乏精细化管理制度和手段，缺就缺像陈队长这样不分大事小事一竹竿插到底的较真精神。我们队为啥各项工作都搞得好？就因为‘为啥队长’带出了一个‘为啥队伍’！”
【笔者感言】：正如党支部书记张成才所说，现在的煤矿班组根本就不缺乏精细化管理制度和手段，缺就缺像陈队长这样凡事都要刨根问底、追根溯源的较真精神，其实较真精神就是执行力的最好体现。
现在各个企业都在搞精细化管理，各类管理制度百花齐放，多如牛毛，为啥总是达不到精细化？就因为执行要走样。制度有了，关键在落实，如果不落实、不执行，那再好制度也只能画饼充饥、望梅止渴。重庆能源集团同华煤矿采煤一队为何在全矿管理制度大同小异的情况下能脱颖而出？从“为啥队长”的管理方式不难看出：强化执行力是班组精细化管理的关键所在。（向良忠） |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-5-13 14:10:04
发表于 2009-5-14 09:02:29
