【中立】华为模式的思考

随其自然

　　华为模式的思考

   诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，即“健身室福利”。 “床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡。

诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。相反，一向被视为土狼的华为，其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。 2013年，华为以395亿美元销售额，近50亿美元利润，第一次成为这个行业的世界老大。

　　华为成为手机行业的世界老大，可喜可贺。华为的成功引起世人极大关注，赞美者有之，批评者也不少。如果仅仅以成败论英雄，“床垫文化”似乎战胜了“健身室福利”。这不过是一个似是而非的结论，仅仅就事论事而已。“床垫文化”和“健身室福利”是两种经营理念，各有其优缺点，并非华为和诺基亚独创。这两种理念的实践者早已有之，都有成功的经验，也有失败的教训。

　　不知道富士康和华为是否理念相同，起码有相似之处。前些年，富士康员工跳楼自杀事件屡见报端，引起国人的极大愤慨。大家都痛骂富士康老板是“吸血鬼”。有一个话题大家经常谈起：中国GDP经济总量排名世界第二，但人均GDP很低，如果中国人口只有两亿，中国早就成为发达国家。虽然不能假设，但这个观点难免以偏概全，只看到事物的一面，而忽视了其它方面。假如现在中国人口只有两亿，老百姓的个人腰包会鼓起来，但经济总量绝对达不到世界第二。

　　华为在激烈竞争中，能够异军突起、脱颖而出，绝非一个“床垫文化”所能造就，是综合因素促成的，和国际大环境有关。中国经济高速发展，综合实力不断攀升，资本扩张犹如井喷，大量对外投资成为必然，某些行业跻身世界先进行列甚至成为世界龙头老大势在必行，华为只不过成为了一个先行者。“床垫文化”仅仅是一种管理方式，而不是华为经营管理的全部。同样，“健身室福利”也不是诺基亚衰败的主要原因，诺基亚也经常辉煌过，当初为诺基亚人性化管理高唱赞歌的大有人在，并不是因为有了“健身室福利”才开始衰败。我们不能仅仅以成败论英雄，过分夸大或贬低“床垫文化”和“健身室福利”的作用有失偏颇。

─格管理和人性化管理都是企业管理不可或缺的两个组成部分，只是每个企业侧重点不同而已。从员工角度讲，可能更喜欢人性化的管理。无利不起早，华为“魔鬼化”管理背后还有很重要的一手，这就是利益的诱惑!有人把华为比喻为2000年前的大秦帝国和一战废墟中站起来的第三帝国。“大秦帝国西起于戎狄之邦，为中原文明所不齿，战国初期，秦国并不强大，然而经过商鞅变法，秦国确立法制社会，以战功论行赏，国人勤奋，只知耕战;君臣任人唯贤，上下同欲;外交狡诈多变，战略思路及其清晰。华为崛起于东方，远离现代文明中心的欧美，而中国又是一个社会主义国家，跟西方价值观格格不入，然而华为却兼容并蓄，在文化上吸收了西方的自由平等和三权分立思想，所以华为的战略决策到目前为止，还没有出现方向性的错误;同时，华为又像秦国一样，内部制度完善，人才的培养和晋升以及报酬体系都非常合理，所以，华为员工的工作积极性非常高。”

　　华为至今还不是上市公司，为什么?说法很多。其中一个很重要的原因就是“让利于民”，这里的“民”当然是指企业员工。华为的员工，一般都有企业干股。每年除了有丰厚的薪水和奖金外，他们还根据股份有可观的分红。入职很早的员工，或许已经有不少千万和亿万富翁存在。对于这些人来说，公司上市后，他们将立即兑现股份。当公司遇到瓶颈或危机时，可能会有许多人套现走人，不再与企业共渡危机。所以，若企业上市，在遇到困境时，这会降低企业的凝聚力。华为建立起了一套逐渐完善的体制，它涉及分配体系、员工激励政策，提升了员工们的荣誉感和自信心。公司拿出125亿元用于员工的奖金，这在中国民营企业中未曾出现过。据华为员工透露，中基层员工是最大受益者，平均每个员工可分得8万元的年终奖。华为针对高层设立了“从零起飞奖”，很多核心管理层都不能获得年终奖，而任正非、孙亚芳以及三位轮值CEO(郭平、胡厚崑、徐直军)主动放弃年终奖，这被外界认为很可怕——通常而言，一般企业的年终奖，企业高层往往占利益分配的大头。恩威并施，正是这种“胡萝卜加大棒”策略让华为迅速崛起。

　　华为能够获得成功，原因很多，有必然因素，也有偶然因素，不一一列举。打江山容易守江山难，华为并非高枕无忧。在全球如此激烈竞争情况下，一个重大失误，就可能将庞大基业毁于一旦。剑走偏锋易于折，所向披靡，也容易伤及自身。华为的成功是暂时的，诺基亚的陨落也是暂时的。华为的成功绝非完全是“床垫文化”之功，诺基亚陨落也不完全是“健身室福利”之过。两种理念各有利弊，难分仲伯，不能因为个例，就以偏概全，褒贬不一。“魔鬼化”管理优势显而易见，弊端也很明显。随着形势的转化，华为的经营管理理念肯定会有所改变，与时俱进，否则它也不过是过眼云烟。

为生歌唱

欢迎老师参加本期事评讨论！

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确实如此，企业文化各有侧重，职工喜欢就好！

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华为的崛起与诺基亚的沉没绝不仅仅是企业文化的造就的。

为生歌唱

思考这个问题必须要从两方面看，这样才能更理性！

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所以说理性的辨析还是最完美的解读。

为生歌唱

当然任何企业如果失去了技术，那都不会立住脚。

随其自然

一个企业的核心价值体现在多方面，经济实力、技术、员工素质、经营管理理念和策略。“床垫文化“也只是管理理念的一部分，”，虽然对企业发展很重要，但也有限。一个企业的发展除了自身条件外，还要受到诸多外部因素的影响。所以，一个企业的成功或失败，绝不是单纯原因造成的。

为生歌唱

非常赞同你的观点！

fyydnz

拜读王老师大作了，民营企业能做到如华为一般的，的确凤毛麟角。