豫光锌业二厂：以人为本创新创效

屈联西

　  豫光锌业二厂全体管理人员在共同学习了职代会杨安国董事长的重要讲话以及总经理任文艺的上半年工作报告后，结合我厂生产实际进行了讨论和总结，明确了今后的努力方向，即要在振、管、新、实四字上进行具体落实。

　　振，即所有人员在思想上振奋起来。面对当前铅锌价格低位震荡、成本刚性上升、环境压力加大、投资增长有限、效益难以改善的不利局面，我们不能有半点松懈，要时刻保持积极状态，充分发挥愚公移山的攻坚克难精神，充分调动起大家的参与热情和激情。首先要相信群众，依靠群众，深入基层，为职工解决实际问题，调动全体职工的积极性。近日开展的党的群众路线活动也逐渐深入人心，这更加督促管理人员要及时深入生产一线，联系职工，倾听职工意见，真正为职工谋福利，为职工解决问题。其次，让职工在这里找到归属感，使主人翁意识深入内心，真正调动职工工作的积极性和主动性。最后，还要把思想工作作为常抓不懈的工作。团结奋进创新求实的豫光精神、艰苦奋斗的创业史，攻坚克难的愚公精神，要常抓常讲，让全体人员在熟记豫光前辈们艰苦创业的光辉历史的同时，接过前辈的重任，为豫光明天的辉煌发展，贡献出自己的一份光和热。

　　管，就是要用规范的制度和灵活的管理，调动全体职工的积极性。先进的企业离不开完善规范的各项管理制度，也离不开灵活有效的人性化管理。我厂在执行公司各项规章制度的同时，根据分厂的具体情况，进一步细化和补充了各项管理制度。从工艺规范、技术标准、管理规范、工作流程都进行了细化和规范，制度面前人人平等。但无情管理的同时，还要做一个有情领导。在日常工作生活中，多关心基层管理人员和职工，关心帮助困难职工，在职工的婚、丧、嫁、娶、生病时，送去公司的温暖和关怀，帮助职工克服困难，进一步凝聚人心、鼓舞士气!

　　新，就是创新。对于技术人员，有了好的技术创新或者技术改革的意见和建议，有条件的，尽可能通过生产实践检验和优化建议和意见，推动生产技术革新，如果暂时不具备条件的，可以组织技术研讨会或者论证会一起研究，鼓励大胆创新。对于技术创新人员，在公司制度允许的范围内，尽可能争取最大限度的奖励，鼓励其创新积极性，增加工人收入，形成比学赶帮的创新气氛，形成人人自觉创新的良好局面。

　　实，就是要务实，实干，用效益来说话。一切生产效益都是踏踏实实干出来的，决不能投机取巧，做掩耳盗铃之人。上半年，我厂主产品实现了时间过半，任务过半的目标。但铜、铟、银受原料含量偏低影响，未完成计划产量。指标方面，锌锭质量有了大幅提高、电解峰谷平用电继续取得突破、析出锌交流电耗稳中有降、浸出渣含锌明显降低、加工成本进一步降低、项目建设有序开展、清洁化生产水平也得到了很大提升，这都得益于我们的实干。

　　在今后的工作中，我厂会以此次职代会讲话精神为指导，弘扬愚公移山精神和焦裕禄精神，继续秉承踏踏实实做人，脚踏实地做事的精神，具体落实振、管、新、实，进一步加大创新、创效力度，在一期电解改造、银浮选原矿压滤和镓锗回收项目试产、锰资源高效利用项目、提高小金属回收上卯足干劲，以人为本，乘着创新创效之帆，争取超额高标准完成全年各项生产任务，为公司全面实现各项生产经营目标而努力奋斗。

　　(王建兵)