豫光班组长培训圆满结束

屈联西

　　本报讯 8月30日，圣皇岭下，锦旗猎猎，呼声震天，“豫光金铅第四期班组长拓展训练营正式结束!”伴随着教练的话语，为期12天，参与人数203人的班组长综合技能提升培训圆满结束。

　　班组是企业的细胞，班组长有没有活力决定细胞的活力，进而影响整个企业的活力。所以，如何发挥好班组长这个兵头将尾的带动作用，是公司人力资源处一直思考的问题。为搞好本次班组长培训，公司人力资源处6月份即开始相关的准备工作，力求培训立足公司岗位实际，创新培训形式，真正达到学以致用的目的。

　　在培训形式上，理论学习和拓展训练相结合，为保证培训效果，培训共分为四期，采用2天理论学习加1天拓展训练的培训模式。在培训教师的选择上，一改往日外聘教师的先例，而是充分挖掘内部的教师资源，经过充分的沟通，最终选择了6位公司中层担任培训讲师，讲师们课程各有侧重，人力资源处处长张杰侧重讲授学习型和创新型班组建设，股份人事企管部孙兴雷部长重点讲解班组长的角色和胜任力修炼，来自生产单位的翟居付、袁永峰厂长侧重讲授班组的机制和制度建设，而创建精细化管理班组则由杨卫东和朱志刚厂长讲授。

　　在理论培训中，课程侧重于班组长综合技能的训练，如班组激励方法运用、团队建设、教练意识、非亲家长角色认知、班组透明化管理体系建设、5S实战应用、班组安全管理等，在课堂呈现上，所有讲师均采用PPT授课，案例分析、互动讨论、培训小游戏等培训方法得到充分的运用。理论培训重点突出，简洁明了，迅速、有效地提高了班组长的管理技能。

　　在拓展训练中，强调了体验训练和实案模拟，生死电网中的团队协作分工，信任背摔中的挑战自我、信任他人，驿站传书里的创新思维、加强执行力，风雨人生路里的感恩、自省。整个拓展培训有欢笑、更有泪水，让学员在体验中感悟、在感悟中成长。

　　本次班组长培训达到了两个100%，即出勤率100%，培训满意度100%。在广大班组长的培训意见反馈中，一位班组长这样写道：“本次培训收获很大、感触很多，让我对自己班组长的角色有了更加深刻的认识，培训中学到的方法也将在以后的带班过程中逐步应用，希望以后经常组织类似的培训。”

　　日本著名现场改善专家今井正明说，“班组长是工厂管理的灵魂”。没有优秀的班组作为基石，经营层的决策再好，都将成为空谈。经过此次培训，班组长技能素质又提升到了一个新的台阶，公司人力资源处后续将持续开展此类培训，为公司的发展构建坚实的人才基础。 (何 李)

杜方杰

班组长是工厂管理的灵魂.