班组长：小位置 大作用

屈联西

　　随着公司组织的班组长轮训的开始，我们开始了为期三天的学习过程，贴近工作实际的理论学习和体验式的拓展训练，让我这个刚上任的班组长中的“菜鸟”耳目一新，受益匪浅。

　　在刚接到通知的时候，我就十分激动，我十分珍惜能得到这样的机会，迫切地想学习各种班组长的技能知识。班组长是兵头将尾，说大不大，说小也不算小，因为班组长是一线的指挥者和监督者，直接影响着工作的质量和结果。只有班组长充分发挥积极的带头作用，才能带好班组这个小团队，才能提高生产质量和效益。

　　刚当上班长时，面对新的环境和同事，我真的很担心，担心能不能搞好工作，怎么和同事相处，能不能完成领导交代的任务……带着这样的心情我开始了班长的工作，说实话刚开始挺困难的，面对完全陌生的同事，不知道如何开始工作，一切的一切都是毫无头绪，而这次班组长培训恰如雪中送炭，从中我真的学到了好多，感觉就像在大海中盲目漂泊的小船找到了灯塔，我忽然间就有了信心，觉得我一定可以做好这样一份工作!

　　通过学习，我知道，当好班组长要做到以下几点：首先班组长不仅仅是一个简单的任务下达者、政策宣贯者，而是一个团队领袖。团队领袖不是依靠权利，而是以人格魅力来感染和影响下属。这方面我还有很大欠缺，所以，以后我会更加努力的得到同事的认同，让自己能够成为一个标杆;其次班组长还是工作中的第一教练。要业务精通，才能指导其他班组成员顺利开展工作;最后，班组长是一个制度卫士。作为班长，要带头示范，首先自己要能够按照制度要求工作，才能在工作中要求别人遵守，对待同事要一视同仁，不能因为个人喜好而区别对待，造成员工心里不舒服而影响工作。要坚持制度无情人有情，做到情理相合，让团队成员能理解并自觉遵守。

　　如果说一个企业的基层管理像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。我愿为自己、为同事、为公司做好这个钢筋架!

　　(王健阁)