一线员工：有多少精力可以重新来过

屈联西

　　最近的5S活动让全厂上下的神经处于紧绷状态。分厂间与分厂间的互动也因此频繁起来，不管是学习完后的去其糟粕取其精华地对自己分厂进行因地制宜，还是自己开动脑筋，创新地搞出几个亮点。总而言之，一句话：我们都在全力以赴。就如同那每年一次的高考，虽不至于废寝忘食，但也多次加班加点,让一切都变得生动起来。

　　果不其然，恶补功课是有点效果的，经过将近一个月的努力，各个车间焕然一新，杂乱无章被“踢”了出去。面对我的赞叹，同事忙补一句：“哎呦，你是不知道我们出了多大力。”

　　但现阶段出现了一个很明显的问题，俗话说不进则退，就拿我自己举例，上上周，自己也花费不少精力去整理，清扫自己的区域，可是现在四处一看，整理过的痕迹已快看不出来了。同事笑言：“赶紧再次打扫吧，否则到检查的时候，就又恢复原貌了。”虽然话说的有点夸张了，但是这点是我们不得不思考的。把应付检查抛开不说，我们是不是也应该好好地看待一下这个问题,是不是自己在做功课时没注意方式方法?

　　可我们到底应该怎样解决，以免让我们的精力和努力重复地一次又一次地来过呢?

　　周六参加公司举行的”科技表彰大会”印象最深刻的就是杨安国董事长说的“有所为，有所不为。”我觉得这句话应用于这次的5S活动中非常贴切。干该干的，不干不该干的，毕竟人的精力是有限的，所以选择最为重要的并是自己的亮点来做的话，忠实度和重视度自然会高起来，长久性的维持几率也会高一点。举无轻重的、一些不紧要的活先盲目性讲求速度地去完成的话，结果只有一个，临结束时又得重新来过，虽然小活干起来也非常轻巧，但也着实耗费体力。就像做高数卷纸时，先攻克大题和自己擅长的题，后再攻克那些微不足道并且大部分人都会做的题是一样的道理。所以，我们的精力应集中起来干些属于我们自己的亮点和擅长的方面，不要盲目跟从，去做些大家都在做的事情。否则，到头来，如若发现在我们不重视保持的因素下出现不进则退的同时，一点新意也没有，我们肯定又得重新来过，重新来商讨。

　　但是，我们又有多少精力可以重新来过!? (王云)