我们需要什么样的班前会

屈联西

　　班前会是班组(科室、部门)每天工作前开的会，要对每天的工作做具体的安排，以及工作中要注意的安全事项。它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长(科长、部长)做工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。

　　作为公司基层管理的重要形式，班前会开的到底怎么样?近日，冶金机械公司经理黄建伟在多次参加了基层班组的班前会后给出了自己的看法。

　　一是工作安排不清晰、不细致。基层班组长由于个人素质问题，对大局观把握不够，安排工作比较粗放，对工作中容易出现的问题交代不够，对应急预案交代不够。

　　二是班组长老好人思想严重。班组长往往认为自己也是一线员工，对班组长的管理责任比较淡薄，容易忽视自己的安全、质量管理责任，在工作中更多的是带着员工干、做给员工看，而没有起到基层管理的作用。

　　那么，我们需要一个什么样的班前会呢?

　　黄建伟提出，班组班前会必须做到：一总、二查、三交代。

　　一总，就是做好上一班的总结工作。在豫光，由于机械公司工作的特殊性，没有交接班，没有班后会。因此班前会必须要对上一班的工作进行总结，要总结上一班的工作进度，要总结上一班的工作遗留问题，做好了总结也就对上一班的情况有了整体的了解，有了对当班工作安排的基础。

　　二查，就是查仪表仪容、查精神状态。查仪表仪容就是检查工作衣穿戴情况，有无不符合要求，检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确;查精神状态就是要做到察言观色，观察员工是否休息好、是否有班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。二查是对班组长基层工作的一项考验，要求班组长不但要对员工的工作负责，还要了解员工的家庭、爱好、性格等，做好了二查不但能有效的减少班中的安全隐患，还是班组长和班组成员之间心贴心的具体表现，是赢得成员信任的好方法、好途径。

　　三交代就是布置工作时要交任务、交安全、交技术。交任务要做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。交安全要介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。交技术要对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点、重点和难点。三交代作为班前会的重点，一定要详细，要交代清楚，要指名点姓，要交代细节，由于安全生产是每天、每个班前会必讲的话题，年复一年，日复一日，职工容易形成“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思想，三交代有利于引起员工的重视，从而破除“三惯”，破除麻痹思想，确保当班安全、质量、进度。

　　当前公司正在推进全员管理和5S管理活动，做好这两项工作的突破口关键就在基层，在班组，就是要看班组长，看班前会。开好班前会，只有这样我们才能无愧兵头将尾的职责，让员工放心、让家属放心、让领导放心。

　　(王培)

煤缘

让员工放心、让家属放心、让领导放心。