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前几天到集团公司办事,看到前面领先几步的同事快步走进了电梯间,我赶忙快走几步,想追上前去,跟上电梯。结果,等我急匆匆走向电梯间的时候,发现电梯门正在缓缓地关上,我急忙喊了一声:“等一下!”
但是电梯门依然坚决地紧紧闭上,数字跳动着,电梯向上开去,最终停在我想去的楼层。而我站在门口,等着另一辆电梯从高处慢慢降下。
如果我能够跟上这部电梯,那么现在我就已经站在我想去的楼层,我的时间就得以节约,我的办事效率也得以提高。
而走在我前面的人,他没有等我,自己先一步关上电梯,只是节省了几秒的时间。他的几秒钟换来的是我的等待,和另一辆电梯上下的电力消耗。从个人来说,他的效率高了,从整体上来说,我们的总体效率却降低了。
有的时候来总厂办事,会遇到走在前面的人看到后面有人跟着,就会在电梯里等几秒钟,等后面的人进来以后再关上门,一起上去。
对比之下,我更喜欢后者,一方面让人感觉舒心,如果有客户来公司,这样的举动会让他们感觉很舒服,另一方面,能省则省,为公司省一点电是一点电。
这样的事情放在公司只是很小很小的事情,但是细节会折射出大的问题。我想,如今企业遇到困难,我们更应该从细节着手,尽可能减少企业消耗。
等电梯这件事很小,但是从中我得到了启发:作为动力厂的员工,我们经常需要配合其他单位,为他们服务。我们所有人,所有单位是一个整体。在平时的生产中,其实我们都是等电梯的人。有的单位如果只为了自己的成绩,而忽视配合的话,公司的整体利益就会降低。而如果我们每个单位能够做到配合,彼此等一等,大家共同进步,共同发展,公司就会取得整体效益的提升。
所以,我们每个人,不妨在坐电梯的时候等一等,生产时,彼此多配合一下。这样,我们就能齐心协力,共同渡过难关。 (段少杰) |
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