跟帖【精细化管理】被班组“逼”出来的“二百五”

飘然一笑

                                                  被班组“逼”出来的“二百五”


         前不久，笔者在重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿工业广场，发现一个很奇怪的现象：原来无人问津的废钢丝绳、边角料被采煤四队地钳班组人员当“宝贝”用。他们为争乱甩在地上的废弃材料 “所有权”，经常与其他队班组人员吵得面红耳赤，不亦乐乎。
        自从今年4月初，石壕煤矿掘进二队《班组管理手册》走进采煤四队以后，地面后勤与井下班组密切配合，在安全生产前提下，加大了对材料费用的精细化管理力度，原来采煤四队材料员（地钳班长）的杨伟称，原来报批班组材料审批手续只需3道程序，如今却需7道审批程序。据许多班组员工反映，基层连队材料员，有时为了一个签字领用材料，到矿上供应科来回要跑好几趟，而基层队的班长更是精打细算，唯恐材料实际费用超出计划，控制不了成本，无法向班组员工交代。特别是检修班长周林，在采机截齿、油脂、配件领用材料时，更是反复了解采煤生产现场材料消耗情况，按需领用，下班后要求班组员工必须把铁丝、螺栓、螺帽多余的废旧材料及时带出地面，交队材料库房回收复用。
        与此同时，每班班长下班洗完澡后，立即到队里填写《班组管理手册》材料消耗记录，然后再翻翻、看看其他班组安全、生产、材料消耗情况。通过核对比较，做到班组管理心中有数。
        在5月13日下午全矿召开的基层队经营管理交流会上，该队娄方模高兴地向大家介绍经验：采煤624队96名在岗员工，在四月安全生产原煤42359吨，全队计划消耗材料169165.23元，班组材料使用回收，创新性采用倒算操作法，结果还真奇妙，全队6个班组都有不同程度的材料结余，实现了扭亏为盈。全队实际消耗86830.1元，节约了81335.13元材料费用。与过去同期相比，本月原煤单产创历史新高，材料消耗创历史最低。因此，班组员工根据队每月材料节约考核，全月下来，每名员工还收获了250元以上的材料节约奖，加在工资一起，4月员工工资平均收入在3000元以上，有的班长收入高达5500元以上。这是我队科学推行《班组管理手册》的结果；是各班员工在材料节约这块比学赶帮超、班长科学精细化管理、员工个个节约的结果！
        “如今，班组经常用的废旧铁丝已不放过。他们从井下捡出来，经班组人员义务加工后，再交地钳班在材料封车时使用，杜绝了过去一次性使用的浪费现场，实实在在地大做了班组材料节约的文章，一个月就见那么大的经济效益。要是在过去，我们想都不敢想。看来我这个材料员工好当了，如今员工当家做主，个个都是节约员。”材料员工杨伟在5月10日工资表签字时，轻松地对工友们笑着说道。(王廷永)

              
                    

                                          2009-5-13

飘然一笑

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蓝指环

这个题目我喜欢。都加亮了就是老师最好的指导了。呵呵