精细化管理人人可为（精细化管理2）

胜利顾永强

                                         精细化管理人人可为（员工要当好精细化管理的主角）
                                                             胜利油田孤东采油厂 赵华
        精细化管理是被誉为科学管理之父的泰勒首先提出来的，它是现代工业化时代的一个管理概念，最早由日本的企业在20世纪50年代开始实施的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者和一线员工所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式。正是靠着精细化管理的实施，使二战后的日本在较短的时间内使“东洋货”独步天下。
        而我国开展精细化管理活动也有近30年的时间，企业也由此取得了极大的成长。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。
        班组员工是企业产品生产最直接的操作者，是精细化管理的主角。精细化管理人人可为，而且大有作为。
        精细化管理要求把简单的事情做到极致。要把简单的事情做到极致，有一个蓄势待发的过程。把简单的事情考虑得越周密，把简单的做法思考得越缜密，把小事做细，把细事做透，事情就会像如花儿一样接近极致的境地，走向成功的殿堂。境界决定尺度，极致就是完美，完美就是眼界宽阔，思路广阔，办法众多，途径便捷，效果显著。任何事情只有把握方向和思路，运用正确的方法和途径，付诸努力和辛勤，才会获得理想的效果，享受酣畅的快乐。
        精细化管理要求培养良好的工作习惯。推行精细化管理的结果是养成一种良好的工作习惯。精细管理归根到底是一种文化，而文化的基础就是习惯。推行精细化管理必须使员工认识到精细化管理不是一两年就可以改变“走过场”、“两张皮”的现状，而是建立一种永续精进的常态式管理模式，是通过自上而下的积极引导和训练，逐步培养员工形成一种良好的工作习惯和一种良好的企业文化，最终使精细管理上升到企业文化管理的新层次。
        精细化管理要求不断创新。精细化管理是一项带有探索性、实践性的工作，是对员工的意志、综合素质、能力的严峻考验，是对员工观念、思路、方法的一场深刻变革。精细化管理要求在关键问题上找出路，在细节上下真工夫，注重细节上的创新，培养规范性与创新性相结合的意识。不能把精细化管理作为一种理念来炒作，当作一项活动来开展。而是要反复去落实，不断去改进，持续去创新。

袁克颖

精良、细致、有力。