成本写实制度做出“明白账目”

慕岩

成本写实制度做出“明白账目”

“材料费用省了多少，车间相应的给奖励，俺的干劲能不大么？”5月8日，郑州客车车辆段维修班组工长尹祖坤手握着130元钱，一脸的激动。原来，尹祖坤上个月为班组节约材料费600元，车间奖励了他130元。
省下的材料费用奖励职工，调动其生产积极性，是该段建立成本写实制度的最初设想。进一步说，成本写实就是以建立制度为手段，通过精细化管理，不断加强车间班组核算，控制生产支出，全面落实科目负责制，从而收到立竿见影的效果。
“一本明明白白的账目，能让职工看到‘眼前利益’，成本的价格就在那里放着，同时又有严格的制度把关，材料费用当然下来了。”该段段长田方告诉笔者，在成本写实制度的内容上，大到成套的电器设备，小到一颗螺丝钉的价钱，账目上都清清楚楚地标着呢。
然而在成本写实制度执行之初，却遇到了不小的麻烦。该段新乡运用车间的材料费用不降反升，经过调查发现出在了材料检修项目上。由于没有专人对检修项目进行核实，时间一长，就存在填写不实的情况。该段经过研究确认，原来制度还不够细化，职工的过于“积极”导致账目虚报，管理出现了“短板现象”。
针对发现的问题，该段迅速完善了成本写实制度，要求车间班组每周必须上报经济核算表、成本写实和成本分析表，规定车间干部每天必须下现场对包保班组材料使用进行抽查，如发现填写不实就进行严格考核。这一方法一经推出，该车间材料费用又有了明显的下降。职工的积极性经过有效引导，节支降耗工作逐步走上了正轨。
5月3日，该段车电车间谢苗工长组织人员对电茶炉炉胆腐蚀漏水现象进行修复，班组获得奖励2000元。5月6日，轴报组的李强工长修复轴箱报警装置，获得奖金1500元。5月11日，发电车库检班组的蔡树森工长对电器元件试验台进行改造，节省材料费用15万元，段上给予奖励5000元。干部职工的工作热情被有效地调动起来，他们用一种异常认真的态度推动节支降耗工作向前发展。
1至5月份，该段仅修旧利废就节约出材料费用68.36万元，涉及的范围从去年的高调阀LV-3、104电控阀、塞拉门锁闭机构等12个主要项目，扩展为6大系别240个材料种类。这不能不说是职工全员参与，民众力量极致发挥而最终获得的满意答卷。
评说：成本写实制度
一本明白账目，通过成本写实制度的呵护，在企业管理当中实现了效益的最大化。
成本精细化的管理首先应该从转变职工思想认识入手，在职工成本意识中“植入”机制概念，引导职工的无序行为向科学合理的运行机制靠拢。其次，狠抓机制落实，机制的建立紧紧围绕着成本控制这一主题设立，在企业形成“成本共保、责任共担”的积极态势。第三，要提升职工的成本意识品位，对利益进行分配，有效调动职工全员参与的工作热情，在节支降耗中增强落实机制的自觉性。

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