一位基层班组长的管理经

初卫平

                    一位基层班组长的管理经


    记得我刚参加工作时，年龄刚过20岁，每天从事着较为繁重的工作。谁都知道，作业工在油田是最累最苦的活，那时候我们三个班员在班长的统一带领下，一个班起下油管300根可谓“家长便饭”，班里同事一团和气，从来在工作中没有感到过苦和累。然而，时过境迁，让我想不到的是，现在我却常听到一些年轻的职工经常喊累，这里疼那里疼，再看看工作量也不是很大。这是不是有其它方面的原因，我经过细心地调查发现，班组长领导水平低是主要原因。
   我作为一名优秀的班组长，一名生产现场的管理指挥者， 咱们长话短说，以我自身的经验，我认为要做好以下几个方面的工作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班组长要带头将政治，讲大局，将正气，全面调动班组员工的工作积极性，消灭班组里的一切不正之风，使班组成为一个团结向上、能打胜仗的小集体。
    同时，班组长要以从严管理为宗旨，以身作则，严格管理。班组长在工作中一定要身先士卒，带头大干，带头执行上级下发的各项规章制度，保证有令则行，有禁则止，不断提高自己在职工中的威信。在执行制度时要从严管理，分工明确，责任到人，打破班组里吃大锅饭的思想，必须按照多劳多得，兼顾公平的原则进行考核。
   其次，要团结班组生产骨干、关心班组成员也是班组长不可忽视的因素。作为班组里电的核心人物，班组长要想有凝聚力，使全班拧成一股绳，要把从严管理放在首位。班组长必须团结员工，关心员工。班长绝对不能将自己摆在领导位置上，只要能团结骨干，就能团结好其他成员，从而无形地树立自己的威信。在平凡的工作中，如果发现哪个岗位较累时，就要赶紧换人，不能让职工打疲劳战，因为打疲劳战最容易发生安全事故。
    另外，作为一名优秀的班组长，还要学会常和职工进行交流和沟通，比如职工在生产和生活中有哪些苦难？还有哪些困惑？需要及时组织及时解决，班组长要及时给予解决。总之，一名班组长，要做到每名职工都能感受到家庭般的温暖，使职工能把班组看成自己的家园，才能切实把班组建设成为优秀的班组。
                                                     曾宪涛  (口述 )      初卫平  (整理 )  

古古小

一名班组长，要做到每名职工都能感受到家庭般的温暖，使职工能把班组看成自己的家园，才能切实把班组建设成为优秀的班组。
  

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班组长要管业务、管作风，带好队伍。

初卫平

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