【正方】人性化管理才能激发员工的活力

ymykwjf

人性化管理才能激发员工的活力
“健身室福利”体现的是“劳逸结合”人性化管理，“床垫文化”体现的是企业员工“加班加点”的拼搏精神。这虽然是两种文化体现，却体现着两种不同的利益关系。前者是企业赋予员工的权利，体现的是员工的利益；而后者体现的是“拼搏”精神，是要求员工用“加班加点”来回报企业，体现的是企业的利益。
那么这两种代表着不同利益关系的文化会是什么结果呢？我们知道，企业和企业员工是两个不同利益的共同体，企业的发展壮大离不开员工，员工的生存发展同样离不开企业。员工是企业发展的主力军和生力军，是企业规章制度的践行着，也是企业各项任务指标的完成者；而企业是员工赖于生存的“家园”，是员工成就自己发展自己港湾。如果说一个企业能够把员工的利益放在首位，从工作上生活上处处事事想着他们，方方面面关爱他们帮助他们，那么换来的一定是员工会把企业当成自己的家一样去维护它，去建设它，甚至会用“床垫文化”精神回报它；反之如果一个企业抛开员工的利益，片面的要求员工用“床垫文化”精神回报企业，片面的用规章制度强制员工去做他们不愿做的事情或工作，把企业的利益凌驾于员工利益之上，即便是员工“奈何不了”企业，但是他们会从心理上和行动上产生逆反情绪，或消极怠工或人心向背。下面不妨用我们身边的事例来佐证一下自己的看法。
记得98年煤炭行业增经历了一次经济危机，煤炭销售非常困难，当时煤炭堆满了矿院，职工的工资发放一年也很难兑现一次，职工家庭的生活基本上是靠托关系“卖煤”来维系，也就是在这种“危机”的环境下，矿井对职工的权益保障和福利待遇哪怕暂时“欠着”也从没减少，记得当时为了解决职工的生活问题，公司领导和矿井领导大都是背着“方便面”跑销售，晚上有的在车上住宿，有的住那些背街小巷小客店，有个煤矿书记因为长时间凤餐露宿感染上了“出血热”，又因为忙于职工的事，错把“发烧”当感冒延误了救治，结果牺牲性命。这件事在职工中震撼非常大，职工不仅自发的为他隆重举行了追悼会，而且他的精神也感动着职工，使职工在经济困难的情况下，为了节省生活开支，很多职工都是从家里带着“饭盒”上班，矿井的生产经营不仅没有因“困难”受到冲击，反而士气高昂生产组织非常稳定。
另一个例子则说明了一个企业如果置职工的利益于不顾，把企业的利益看的高于一切，换来的是人心向背。2007年之后煤炭形势持续好转，煤炭销售价格达到了历史的顶峰，职工的工资收入也达到了历史的最高水平。然而也就是在这种“一片大好”的环境下，有的企业把一些涉及职工健身娱乐的活动取消了，把职工维权的通道“棚架”成为形虚设，不仅使职工“正常休班”这中最基本的权利也无法得到保障，甚至用“铁制度钢执行”这样的高压管理强求职工 “加班加点”，强求职工用“接受任务不讲条件”来回报企业，这种“高压”事态下的管理得到的是什么呢？一份职工调查问卷中的数字最能说明问题，有80%的员工在“幸福指数”问卷一栏里填写都是“零”，而一个职工的说法更是耐人寻味：“每次休班就像‘解放’了一样，办事路过企业门口，看都不想看它一眼”。“无奈”使许多员工用“当天和尚撞天钟”面对工作，“无奈”让人失去了干事创业的斗志；“无奈”使那些在企业工作了几十年的老员工想到了“跳槽”.....“大好的形势”为什么会出现“用工荒”，这背后的原因会不会企业的一些不合理“文化”有关？
俗话说：“人心换人心”，一个企业如果处处事事想着职工，就能够凝聚职工，使职工从思想上把企业视为自己的“家”，从行动上竭尽全力去维护这个家，去建设这个家。反之则会是企业与员工离心离德。

ymykwjf

最近迎接考核参与晚了，欢迎各位老师指导！

为生歌唱

先欢迎文老师参加本期事评讨论！

为生歌唱

对于您百忙之中参与事评的写作表示感谢！

为生歌唱

文老师后两段加了两个实际的例子很吸引人！

为生歌唱

其实就企业文化而言，都未必有错。

为生歌唱

企业的衰落更应该归结到企业技术更新的快慢！

为生歌唱

我觉得与老总的判断能力也有关！

为生歌唱

应该是老总的决策能力吧，假如这个企业的企业文化再好，但是缺乏创新力，企业也会倒闭！

为生歌唱

但是就企业文化而言，我们都更希望企业的文化更接近人文关怀！