谁当班长，员工话管用——管道局四公司瓯江盾构项目部培育“兵头将尾”成长小记

宋洋

谁当班长，员工话管用
——管道局四公司瓯江盾构项目部培育“兵头将尾”成长小记
通讯员：宋洋
“我是从基层员工一步步成长起来的，懂施工技术，有群众基础……”管道四公司瓯江盾构项目员工马纯杰，第一个上台发表竞选演讲。这是管道四公司瓯江盾构项目部公开竞聘掘进班班长的一幕。
班长作为施工型企业的“兵头将尾”，是基层项目人才的“蓄水池”。日前，这个项目部摒弃了以往由项目部任命班组长的方式，改为由员工直接选举推荐，让一批德才兼备、受员工认可的人才走上管理岗位，加速班组长群体的成长步伐。
“如今盾构项目的主力军已经变成了‘80后’和‘90后’，年轻人思想活跃、性格鲜明，对公平有着更为强烈的诉求。”项目负责人刘昆说，“如何让员工满意？”是抓好基层建设工作的重点。为解决这一问题，瓯江盾构项目部借鉴干部竞聘、公示的方式，大力推进班组建设改革，让员工们评选出自己认为德才兼备、敢于负责、善于管理的优秀人才，充实到基层管理队伍中来，谁当班长，员工说了算。
“我是班长，我说了你就要听！”这是以往班长比较强势的主张。盾构司机郭启先说：“新的选拔方式结束了论资排辈的现象，直选出来的班长业务精、热情高、干劲大，让我们心服口服，我们需要这种‘千里马’式的领头人。”
为了严把班长“入口关”，确实将业务素质强、培训潜力大的优秀员工选拔出来，为盾构项目持续发展储备优秀人才。这个项目部采取了面对面沟通的方式，首先探清竞聘者是否具有可塑性和担当班组管理者的潜质，然后还将通过闭卷考试，测试他们的专业技术水平。
“过去我总认为技术过硬，会干的活比别人多，就能当好班长。现在，我明白了自己更多的工作和更大的作用是管理。”今年只有31岁的王仁来说，一直以为班长就是领着大家干活的人，上面让干啥就领着大伙干啥。在参加完管道局机组长培训班，系统学习管理知识和管理实务后，让过去只谈工作，少谈管理的他彻底改变了岗位认知中的单一化倾向。
如今，管道四公司瓯江盾构项目部畅通企业管理、项目管理、专业技术、操作服务四条人才晋升通道，通过自主推荐、公开选拔的方式，在全项目部范围内广纳贤才。公开选拔的方式为员工们成长进步搭建更加广阔的舞台，也激发了员工们立足岗位学技练功的热情，为管道局盾构业务从施工型向管理型转变注入了强劲动力。

杜方杰

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