开设“班组长论坛” 提升班组建设水平

顺子

开设“班组长论坛” 提升班组建设水平

                      ---冀中能源峰峰集团万年矿党委书记 郑培兴

    冀中能源峰峰集团万年矿是峰峰集团的主力矿井，年产300万吨无烟煤，员工近5000人。该矿以提高班组全员综合素质为核心，以班组建设为抓手，矿工会每月组织一次“班组长论坛”活动，来自基层的班组长把平时工作中的好经验、好做法说出来，大家一起交流分享，有力促进了班组管理水平，为企业发展夯实坚实基础。
    准确定位 学习创新大学校
    万年矿2014年定位是创新学习的大学校、绿色开采的大花园、幸福和谐大家园。该矿党委书记郑培兴说学习是一种新型的一种劳动形势，今后领导班子学哲学、中层干部学管理、一般员工学技术。我们企业的理念就是为想干事的人提供舞台，让干成事的人名利双收。郑书记说：“我们组织这样的活动就是随便说、随便谈，真要是拿着稿子念，那就成了经验交流会了。咱们各位班组长都是最基层的管理者，把你们在工作中总结出来的成果、经验，说出来让大家一起分享，这是对班组管理的一种促进”。郑书记讲到下一步企业发展是干部有讲堂、班组有论坛、个人有展台，以后科级以上干部每月要组织一次干部大讲堂，我们就是要组织的一次比一次好，就是要把大家的学习兴趣调动起来，班组要经常组织论坛，班组与班组之间、班组长与班组长之间，通过这种论坛的形式，使大家交流出来兴趣，大家用最朴实的语言进行交流，相互学习。员工有展台，以后员工在自己的岗位上通过学习比武，展现自己的能力，这才是打造学习型矿山的意境，员工素质提高了，企业各项工作就促进了。现在有种企业理念是企业改革成果惠及职工，我感觉更应该是企业发展成就个人，这才是企业的强企理念，就是要让每一个人打造一个美好的职业生涯，要让员工感到这一辈子真没白活，尤其是国有企业。我们就是要把“班组论坛”办成峰峰集团乃至冀中能源最好的论坛。
    通过 “班组论坛”活动，该矿的班组管理水平有了很大提高，因为每次活动，大家都讲的非常好，讲的入情入理，入耳入脑。这就是我们为什么要开设“班组论坛”的原因。开展这项活动对提升班组工作有非常好的作用。每位班组长都要积极做好这项工作，这也是为我矿积累经验，也是为峰峰集团做贡献，这是一项功在当代，利在子孙的一件大事。提升管理水平，提升我们个人的素养，对推动工作的开展大有好处。通过活动，大家受益了，企业发展了，这就叫学习型班组建设。企业之所以下这么大的力量重视班组建设，就是根据我们矿的实际情况，是真想解决一些问题，而不是为了应付检查，不是为了作秀。咱们学习的目的就是为了应用，一个人不但要学习，而且还要会应用，现在我们开展“班组论坛”活动，就是希望你们以后结合自己单位的工作实际，打造几个有自己单位特色的亮点。比如说安全型班组，你要抓住你在安全工作方面管理的特点，做出和别人不一样的。再说学习型班组，就是要有一个学习的氛围，它的目的就是自我超越，共同学习，不要认为组织一次读书活动就叫学习，不要认为组织一次技术比武就叫做学习。学习的目的在于应用，在于不断的丰富自己，超越自我，通过学习促进工作。什么叫文化？文化是一种发自于内心的、渗透到管理的，有学历不一定有文化，有文化不一定有智慧，所以说要提高个人文化水平，你必须要学习。和谐型班组建设体现一种关心关爱，通过这种关心关爱，产生一种凝聚力、产生一种战斗力，产生一种向心力，共同把工作做好。
    一个优秀班组长成功的十六点
    郑书记总结出成为优秀班组长的十六点，即：一是请教别人时嘴巴甜一点；二是管理下属教育要多一点；三是与人沟通时说话要轻一点；四是处理问题是脑子要活一点；五是在委屈和不平面前度量要大一点；六是对待工作埋怨要少一点；七是对待下属脾气要小一点；八是对待同事微笑要多一点；九是勤跑现场要多一点；十是错误面前真诚要多一点；十一是完成任务效益要多一点；十二是批评少一点；十三是沟通多一点；十四是做到位多一点；十五是承担多一点；十六是能力自信多一点。
    通过开展“班组长论坛”活动，来自基层的班组长从更深层次、全方位认识到了班组建设工作在企业发展中的作用，全面提升了班组长的综合素质，夯实了安全生产基础。目前该矿正向着“平安万年、幸福万年、文化万年、激情万年、美丽万年”的目标阔步奋进！
                 （冀中能源峰峰集团万年矿工会   宋根顺）