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避免奖金分配不公:职工自己画考勤 ■初卫平 “咦,你们怎么自己给自己画考勤啊?还填工作量啊?”
“是啊,哪有自己给自己画考勤的啊,这在班组管理上真是独树一帜啊!”
9月14日,在河南中原油田采油二厂管理一区收油班,调度长王念红看到工友们自己画考勤,惊诧地咨询生产组长高新同。
2014年以来,班长龚贵庆创新班组管理,改变班组长以往“一言堂”的传统管理模式,依据厂务公开的样板,创造性在会议室打印了“员工自我考勤表”,表里涵盖有每名员工每天的出勤和工作量,每天贴在了班组会议室的墙上公开。从而避免在奖金上有分配不公和不合理的现象,达到班组员工相互监督、相互制约、自我管理的目的。
每天晨会后,员工的首要任务就是填写自己的考勤,然后按照班组长的统一工作安排,将自己每天的工作量填在考勤的表格内。全班七名员工按顺序依次填写工作量。这样一来,谁干了多少工作量就一目了然,谁想多拿薪水,自己向班组长申请工作量,多填工作量,但前提是在干好8小时的本职工作后加班加点。到了月底,班组长可按出勤和工作量进行考核,统一发放奖金。为了避免个别员工“乱填”工作量,班里还专门有人负责审核,对员工的记录情况进行检查测评打分,并纳入到班组月度考核,从源头上杜绝了“暗箱操作”等现象,避免了班组奖金分配不公、员工相互猜疑等问题,增强了班组员工的凝聚力和向心力。
如今班组的奖金分配更具有民主性和公平公正性,赢得了班组职工的信任和好评。“俺再也不为每月分配奖金发愁!”班长龚贵庆说。
来源:《班组天地》杂志 2014年第9期 |
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