【精细化管理现场捕捉】 成本写实的“明白账”——本期作者：慕 岩

张硕御月

【精细化管理现场捕捉】

成本写实的“明白账”

        “材料费省了多少，车间给相应的奖励，俺干劲能不大么？”5月8日，郑州客车车辆段维修班组工长尹祖坤手握着130元钱高兴地说。这钱，是上个月他为班组节约了600元材料费而得的奖励。
         拿出省下材料费的一部分奖励职工，是该段建立成本写实制度的最初设想。进一步说，成本写实就是以建立制度为手段，通过精细化管理，不断加强车间班组核算，控制生产支出，全面落实科目负责制，从而收到立竿见影的效果。
        “一本明明白白的账目，能让职工看到‘眼前利益’，成本的价格就在那里放着，同时又有严格的制度把关，材料费用当然下来了。”该段段长田方告诉笔者，在成本写实制度的内容上，大到成套的电器设备，小到一颗螺丝钉的价钱，账目上都标得清清楚楚。
        成本写实制度在执行之初也遇到过不小的麻烦。当时，该段新乡运用车间的材料费用不降反升，经调查发现出在了材料检修项目上。由于没有专人核实检修项目，时间一长，就存在填写不实的情况。于是，该段经研究，要求车间班组每周必须上报经济核算表、成本写实和成本分析表，规定车间干部每天必须下现场对包保班组材料使用进行抽查，如发现填写不实就严格考核。从而解决了原来制度不够细化出现的账目虚报问题。
        5月3日，该段车电车间谢苗工长组织人员修复电茶炉炉胆腐蚀漏水问题，班组获2000元奖励；5月6日，轴报组李强工长修复轴箱报警装置，获1500元奖励；5月11日，发电车库检班组蔡树森工长对电器元件试验台进行改造，节省材料费用15万元，获5000元奖励。这下，班组职工能不乐吗？  慕 岩

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