请慎用“考核”二字

屈联西

　　不知从何时起，罚款一词演变成了“考核”。俗话说得好，除了割肉疼便是出钱疼，我想没有哪个工友听到自己被“考核”时，会眉开眼笑，即便是笑，那也是一种苦笑。我觉得考核是管理者的一种管理手段，但不是最终目的，最终目的是促使其将工作干好，在工作中减少或避免一些不必要的事故发生。

　　那天在大轿车上，听到一位年轻的工友讲起当天在班组发生的事。他所在的岗位有一个自动控制电源箱，他在冲洗地面时，无意地将水溅到控制箱上，造成自动阀门开关失灵，受到考核。当时快要下班，电工草草检查完后得出结论：是水溅上去，造成失灵，让他和中控进行电话沟通。4点班电工上班，查清是上班人员在临时调试设备接线时，无意中将一根电源零线挂掉，造成两相电。这时阀门也正好自动开关到一个周期，碰巧这位工友将水溅到电源箱上。电工因为急着下班没能细心查看，几个巧合造成这个小小的事故发生。问题查清，我想这位管理者听到这个结果，会不会因自己那句“考核他”，而感到难堪呢?

　　假如我们这位管理者，在事故发生时，能主动放下“官架”，亲临现场协助电工查明原因，而不是坐在那里，动不动拿“考核”一词说事。我想他在工人心中的地位肯定会直线上升，更能赢得工人的尊敬。

　　我很庆幸，我所在的净液工段，对于“考核”是很人性化的，在检查现场及各包机卫生时，对那些没有做到位的，会利用班前班后会进行教育。第一次发现，提出批评;第二次发现，仍没有积极整改的，才会用到“考核”二字，使受考核者哑口无言、心服口服。

　　现在我们支部正在开展群众路线教育活动，就是要求我们每个管理者，真正地放下架子到群众中去，实事求是地解决一些实际困难。这样，才会在工人中更加受到尊敬。即使一些必要的考核也要讲明原因，使被考核者认识到自己的错误，放下包袱，而非“带气”上岗。这样的话，也能彰显一个管理者的素质与管理水平。

　　我相信，只有员工舒心了，管理者才能省心，安全、质量、产量也都会有保障，豫光这艘铅锌航母也才会驶得更稳、更远! (张中原)