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面对金融危机造成国际油价大幅度下跌带来的投资减少、老油田挖潜任重道远的实际困难，中原油田采油二厂为使全厂班组员工正确分析形势，准确把握机遇，认真谋划发展的思路和工作举措，结合生产经营重点，以创新载体、优化程序、完善机制为突破口，大力推行精细管理，使老油田重新焕发出勃勃生机
【精细化管理4】精细化管理释放老油田发展潜力
所谓“精细”，是指精密细致。
对油田企业来说，推行精细化管理意味着成本降低，效益增加。
对历经近30年开采，工业采出程度已达到86.53%、综合含水率达到93.7%的中原油田采油二厂来说，“精细”不仅是一种管理方法，更深化为一种意识、一种文化。
年初以来，该厂结合生产经营重点，以创新载体、优化程序、完善机制为突破口，围绕“精细管理深化年”主题活动，在班组中大力推行精细化管理，使精细找到了落地生根的“土壤”，让老油田重新焕发出勃勃生机。
员工典型说精细
“精细要求大家都有精细管理的意识，并把这种意识转化为齐心协力、精细操作的行动。”日前，获全国青年员工创新创效奖的油藏经营管理二区34号计量站职工汪衍磊对笔者如是说。
随后采访了曾获中华技能大奖赛第一名的油藏经营管理五区高级技师何强对精细化管理的看法，他说：“精细就是科学精细干工作，忠诚企业负责任。”
精细，不光在员工的脑中，更在他们的眼中、手中。在生产异常时，一线班组转岗员工不知如何操作，只能等相关人员来处理。他们把技术能手请到井站课堂上，进行异常情况处理的专题培训，并组织人员全程监督培训项目开展情况，做到人员、时间、课题、效果四落实，并将检查结果与经济责任制考核挂钩，确保井站讲堂的培训效果。如果管理粗放，培训不到位，精细操作就要落空。
为了把精细理念渗入工作当中，他们制作“精细”标志，改进知识型员工考核评价办法，引导采油工由单纯巡井、收集资料，向“钻地下、懂工艺”的知识型采油工转变。
井站管理有精细
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要管理到位，尽职尽责。
倒过小班的人都知道，交接班时值班卫生必须要做好。操作室的卫生没弄干净，下一个班员工自然不会接班。这是一个分清责任，既大又小的问题。近日，在荣获全国青年文明号、全国职工职业道德建设百佳班组的油藏经营管理四区69号计量站，笔者看见员工在交接班时对自己分管的设备、工具等进行清洁，为当班工作画上一个圆满句号。
在修旧利废现场，两名员工正围着一把损坏的管钳“做文章”。一问才知道，他们正在修复损坏的管钳。该站副站长邵光明说：“通过小修活动，我们班一年下来能节省成本两万多元。”
在计量站分析室内，该站站长马士宏正召集大家搞油水井分析。计量站是最前沿的基层单位，肩负着油藏经营的重任。马士宏组织员工对油水井产量变化进行“把脉”，分析油井的产量、含水、液面变化和原因所在，并作出相应的调整部署。
精细化管理让井站生产运行的每一个细节变得更加流畅。该厂连年克服重重困难，使老油田重新焕发出勃勃生机。
生产开发显精细
“下不了决心，说明我们对地下认识还不到位。如果认识到位，转注一口低能井而在对应油井上获得成倍回报，你就不用担心短期内的损失无法弥补。因此，加强油藏精细描述，弄清地下剩余油分布情况，在水井上采取相应措施，才是实现我们厂精细化管理的根本。”该厂厂长刘伟在在五月上旬的精细化管理油水井措施会上这样说。目前，把注水工作作为开发生产的重点工作，变复杂为简单，简化注水层段，瞄准一个单层，摸清层间差异，开展逐层逐段的精细注水工作，充分挖掘层间潜力，提高油田开发水平，已经成为该厂的努力的方向。
基于这一思路，该厂制定了“简化层段、寻找差异、细分注水”的工作思路，从地质研究所、工艺研究所、作业科等10多个部门的班组抽调出精兵强将组成了精细注水项目组，明确精细注水的运作模式和标准，建立精细注水工作跟踪评价体系，形成精细注水责任落实奖惩体系，力求把精细注水工作做细、做实、做到位，早日见到成效。
精细注水的实施，在濮城油田开发中效果初显。文51-14井和濮3-30井曾是低产井，日产油均不足1吨。地质班组员工加大油藏储层和剩余油研究力度，对应水井通过调配、分注等措施，日增原油分别达17吨和21吨，效果显著。
学习创新亮精细
采油二厂用优秀高技能人才的先进事迹激励班组技能操作人员，树立优秀高技能人才典型，组织召开优秀技能人才事迹报告会，大力宣传优秀技能人才的先进事迹。采油二厂办公楼十大劳模的宣传灯箱前，劳模的事迹总能吸引员工的关注。
榜样的力量是无穷的。班组员工在潜移默化中坚定了学绝技、练绝活的信心，认识到只要肯学、肯练、肯干，班组操作人员同样可以大有作为。
维修大队采油维修队维修班员工巩章生认真钻研焊接技术，刻苦训练，在首届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中取得第三名。他因此被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”荣誉称号，成为该厂首获此项殊荣的个人。
典型的示范带动作用，激励了该厂班组员工争相参加各种培训，苦练绝技。目前，该厂班组员工队伍向高素质、高技能知识型员工群体迈进：操作岗位员工持证上岗率达到100%，持双证率达到81.3%；全厂聘任在岗技师、高级技师达到196人，占技能操作人员总数的5.1%。
采油二厂班组员工永不满足、不断进取的精神，展示出精细的根已深深扎入这片热土。（本报特约通讯员编号040：赵则阳） |
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发表于 2009-5-19 18:16:48
