精细化管理重在“执行与落实”

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精细化管理重在“执行与落实”
----中铁三局郑徐砀山轨道板场精细化管理侧记
股份公司《关于工程项目精细化管理（试行）办法的通知》的通知，在全铁路系统学习贯彻全面推进，学习固然重要但关键在于学习的精髓以及结合实际的工作重点能否与生产紧密结合起来，千万不能只学习而形成了思想意识形态，具体措施、作法、方案、组织结构如何做好，精细化管理不只是一句空话，他牵扯着生产管理方方面面，需要解决目前存在的问题以及生产工序各个环节，那么，如果精细化管理是企业的指导方针，作为企业管理者就是“执行者”也是“组织者”，基层项目管理者才是真正的“落实者”，如何才能将此工作有条不紊并且有序的运行起来，这才是考验项目管理者的智慧及对精细化管理的理解。
项目管理要想落实精细化管理目标，首先，项目管理者要有清晰分析能力和对施工生产的把控能力，要清楚的知道哪些项目存在风险大，投入大、机械设备利用率周转次数频繁，工序衔接需要的工料机费用，能够准确的掌握成本盈亏情况。其次，精细化管理最重要的一点是人的管理，所有活动的运行到完成人是起决定因素，因此，目标管理责任落实就至关重要，如果项目管理者仅要求进度和效率，而不注重现场“人”的管理，那将适得其反竹篮打水一场空，所以，在落实精细化管理中必须将人的因素最大考虑，完善管理制度，细化考核指标，重点对岗位责任、目标计划、生产任务、安全质量、进度、工序控制、工序衔接、机械设备运用率统筹安排，做到人人身上有责任、有目标，层层抓生产、层层抓落实，分工明确，责任考核公平、公正。充分发挥“一岗双责”的职权，项目管理者要发挥班子成员的集体智慧，要将“权利”下放，促使现场管理人员充分的使用权利，而不要怕现场权利大了控制不了，项目管理者要以有效地“制度”来管理，而非“人情手段”管理，俗话说“寸有所短、尺有所长”，要挖掘每个人的潜力，达到人“管”人、而不是人“治”人，要根据岗位不同，工作能力大小，执行力度的强弱，因人而宜、因地制宜、不能眉毛胡子一把抓，做到公平、公正、公开的考核，达到人人心服口服。
完善的管理要有完备的考核制度，项目每月要有计划任务、产值、利润、安全、成本分析指标，并要根据生产任务急、难、险、重调整考核机制，任务划分、安全生产交底要深入到班组，并要随时深入施工现场服务一线生产，对于关键环节项目第一责任人要重点关注，项目要达到月初有计划、月底有考核，每月成本分析要真实，数据采集可靠，这不仅反应出项目精细化管理盈亏，而且直接关系到精细化管理的落实是否到位，岗位责任是否运行合理，责任目标制定是否科学，一岗双责执行如何？现场管理人员遇事处置能力是否发挥等，这些问题直接反应出项目管理者运筹帷幄的管理水平和综合能力，如果所遇问题迎刃而解，并且能够正确的对待每一项工作，精细化管理工作才能算真正得到“执行与落实”，下一步精细化管理才能真正有效运行起来。周琪铭报道