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在原油价格持续低迷的情况下，面对钻井市场萎缩、工作量不断减少的严峻形势，中原油田钻井四公司因时制宜实施精细化管理，积极制订相应策略，应对经济危机带来的不利影响，着力实现“出奇制胜”
【精细化管理3】精细化管理领跑国内外市场
年初以来，面对钻井市场萎缩、工作量不断减少的严峻形势，中原油田钻井四公司从夯实基础工作、加强精细化管理入手，不断提高生产时效，强化安全生产，打造精品工程，积极应对金融危机带来的不利影响。截至5月18日，该公司45个钻井班组实现开钻85口井，交井79口，钻井进尺首次突破10万米，实现安全生产无事故，保持了良好的发展态势，领跑国内外市场。
精细生产组织，应对工作量的萎缩
今年以来，该公司各外部市场都出现了不同程度的工作量萎缩。面对严峻的形势，该公司钻井班组迅速反应，通过精细生产组织运行，提高生产时效，以优快钻井配套技术为支撑，立足科学钻井，争取到了更多的钻井工作量。
在施工过程中，该公司钻井班组从强化生产组织入手，狠抓钻井施工工序衔接，把提高施工效率贯穿生产全过程，做到每项工序周密安排、环环相扣，严格按照工程设计和甲方监督的指令精细施工。在江苏和东北市场，两个项目部在搬安时成立互助小组，抽调正常施工的钻井队轮休人员协助搬迁，克服了远离基地后勤保障薄弱等困难，大大缩短了搬安周期。江苏项目部40488钻井队在北1-平3B井搬迁过程中，搬迁互助小组积极协调做好道路修整和码头清淤等钻前准备工作，仅用2天10小时就完成了72公里水上搬迁任务，生产时效达到100%。
精细施工方案，科学钻井赢得市场
钻井市场萎缩造成了施工队伍竞争加剧。该公司钻井班组积极调整思路，在加快生产节奏的同时，以精细施工方案，打造精品工程作为突破口，以良好的品牌形象和优质的服务赢得了市场青睐。
在钻井施工过程中，该公司钻井班组员工通过总结不同区块、各种井型的施工经验，不断完善技术措施，形成了一套完整、科学、规范的施工模式。在哈萨克斯坦市场，项目员工不断突破技术瓶颈，在每口井开钻前都要向甲方详细了解施工区域的地质情况，认真研究分析邻井资料，落实同区块完成井的井况、钻头使用情况以及井身质量控制情况，制订出切实可行的精细施工方案；定期对井控、钻具、泥浆性能、油气层保护等工作进行检查，确保技术措施始终贯穿钻井生产全过程。该项目SINOPEC-145队在Ashks-701井施工过程中，仅用23天全优交井。该井获得了良好的油气显示，被甲方评定为优质工程。
精细市场格局，集中资源抢占市场
有效拓展钻井市场，实现市场的良性发展，是提升经济效益的关键。面对风云变幻的钻井市场形势，该公司钻井班组始终遵循“有所为有所不为”的原则，正确处理好效益与市场份额的关系，精细市场格局，集中优良资源主攻优势市场，依据效益好坏打市场调整“运动战”。
年初以来，45个钻井班组按照公司确定的“做强油田内部市场、调整国内外部市场、巩固扩大国际市场”的市场发展战略，压缩了冀东钻井市场规模，拓展了前景较好的江苏钻井市场。如今，在江苏钻井市场形成了7部钻机规模化经营的态势，钻机分布更加合理，市场创效能力进一步增强。
针对沙特阿美公司不断减产的局面，该公司钻井班组逐步把海外钻井市场开发重点向中亚钻井市场转移，通过多种渠道的信息调研跟踪，超前分析和把握市场动向，以科学灵活的竞争策略和诚信优质的服务扩展了中亚钻井市场。目前，该公司共有12部钻机在哈国施工，成为中石化钻井行业在哈国最大的钻井承包商，使中亚钻井市场成为继沙特、苏丹、也门等市场后，ZPEB品牌向海外市场拓展最强劲的增长点，真正实现了效益、规模的同步增长。
（本报特约通讯员编号040：赵则阳 通讯员：孙明） |
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发表于 2009-5-19 20:07:32
