广能公司开展“坚信心 强执行 控重点 保目标”安全专项活动

cmfrjtly

今年以来，广能公司安全形势一直较为严峻，“三违”现象屡禁不止, 安全隐患重复出现，地面“9.13”洪灾肆虐，给企业造成了极大损失，导致安全管理工作极其艰难。为确保全年安全工作目标实现，该公司决定四季度在全公司范围内开展“坚信心、强执行、控重点、保目标”安全专项活动。

此项活动的目标是：1.矿井单位无重伤以上事故，无重大非伤亡事故（含一类机电运输事故、煤与瓦斯突出事故）。2.地面生产单位无重伤及以上安全事故，无二级非伤亡事故。3.地面其他单位无轻伤及以上安全事故。4.安全质量标准化静、动态达标。

为确保活动顺利开展，该公司成立由董事长任组长，总经理及分管副总经理任副组长，其余班子成员、副总师、相关职能部门负责人以及各单位党政负责人为成员的领导小组，负责活动的组织领导、工作落实和检查督导等工作，活动领导小组下设办公室于公司安监部，负责活动的组织实施、方案制定和检查考核等工作。

坚定信心是确保全年安全目标实现的前提条件。各单位要坚持“安全第一”思想不动摇，始终以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为核心，牢固树立“一切为安全开道”思想，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，坚定信心、反骄破满，以清醒的认识、扎实的作风、严谨的措施狠抓四季度的安全工作；年末岁尾，各单位要坚决防止追进度、赶产量而盲目组织生产的现象；要突出“安全就是效益”观念，使职工深切明白“安全才是通往回家最近的路”。同时，通过安全例会、安全政治学习、班前会、标语、横幅、报纸、广播、电视、本质安全管理信息系统等各种传媒载体，加大活动宣传力度，营造浓厚氛围，吹响全年安全保卫仗的号角，确保公司全年安全目标实现。要理性面对洪灾后果，加强防灾救灾培训，提升职工防灾意识与应对突发事件的能力。

强化执行是确保全年安全目标实现的重要手段。一是严防强管，安全监管不能松。要严格各级管理人员履职考核；强化各级管理人员下井及跟带班管理；强化安全责任包保管理；加大安全隐患排查与“三违”考核力度。二是合理使用，安全投入不能减。要严格按国家法律法规规定，足额提取安全费用，并严格管理和使用，使安全费用真正地用在安全上；要进一步健全科技创新体系，加大科技治灾投入，积极改善安全生产条件。三是寓教于乐，安全培训不能停。要充分利用现阶段煤炭生产的特殊时间，通过寓教于乐方式，着力解决“工学矛盾”突出问题，提升实际操作教学效果；继续严把准入关，加强新工人和转岗人员的安全培训；继续组织专业素质提升的教育培训，有效普及最新专业知识技能。四是举一反三，安全教训不能忘。各单位要认真反思龙滩煤电公司“1.10”、“6.11”安全事故、“1.13”较大涉险事故，四方电力公司“3.20”停电事故及自身安全生产过程中存在的典型受伤、非伤亡事故案例等，举一反三，开展全年安全事故学习与反思活动，剖析原因，深挖不足，杜绝类似事故再次发生；要合理利用好煤矿井下本质安全管理系统中的事故管理与班前会“八步曲”模块，提高职工的整体安全意识和宏观调控能力，防止较大事故发生。

该公司强调，煤矿安全管理工作的落脚点始终在现场，各级管理人员要做到正确对待，“一通三防”管理不含糊；细化监控，防治水工作不侥幸；狠抓薄弱，机电运输及顶板管理不松懈；汲取教训，防坠落管理不忽视；善于利用，充分发挥本安系统功能。

同时，该公司还就开展此项活动的具体奖惩标准及考核办法做出了规定。


来源：广能公司—广能总部   文作者：杜娟  

cmfrjtly

广能公司开展“坚信心 强执行 控重点 保目标”安全专项活动

敬业心

学习

刘纯庆

        

刘纯庆

    

鸿雁