际华3542：“六个紧盯”全力冲刺四季度

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               际华3542：“六个紧盯”全力冲刺四季度
    “十一”过后，新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间迅速进入备战状态，以深入推进“225”管理体系为契机，紧紧围绕公司年度生产指标和四季度工作重点，立足岗位，做好各项工作，全力冲刺四季度。
    紧盯各项指标不放松。连日来，车间主任在认真总结三季度的工作完成情况的同时，认真对照生产经营指标，对标挖潜，查漏补缺。对完成的指标，车间要求各级管理人员严防死守，不能滑坡；对没有完成的指标，车间定人、定岗、定爬坡指标，做到周保旬、旬保月、月保季。通过采取有效措施，分门别类，确保生产指标顺利完成。
    紧盯安全管理不放松。安全是生产基础。车间要求各工段、轮班每天开好班前班后会，把安全意识真正注入员工心中，让员工在工作中时刻牢记“十不准”、“四不动”原则，切实做到“在岗一分钟安全60秒”。车间安全领导小组将不定时进行检查，精细划分安全责任范围，抓好落实不走样，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。
    紧盯质量管理不放松。作为公司的“龙头”车间，抓好质量管理，把好“质量第一道关口”是大家义不容辞的责任。车间要求各岗位员工时刻牢记“质量是企业的生命”、“质量在我心中，质量在我手中”、“质量就是我们的饭碗”的宗旨，班中勤走巡回、勤把关，杜绝疵卷、疵条、疵纱流入下工序，为提升产品质量保驾护航。
    紧盯设备管理不放松。车间设备人员牢固树立“设备24小时为运转服务”的宗旨，做到随叫随到，及时解决挡车工反映的问题。工段还建立健全设备维护保养制度，加强设备的使用和维护等。车间还把优良传统——技术革新发挥到极致，积极开展小改小革、修旧利废等各种降低成本的活动，达到“提质、降耗、增效”的目的。
    紧盯精益生产不放松。面对小批量订单多，改支改台频繁的现状，车间加强与计划部、后工序合作，积极应对做好变更布置，随时准备解决生产中出现的突发性改支问题，提高生产效率，保证生产供应。车间还把精益生产工作落实到班组、落实到每一个人，不能有丝毫回花、回丝浪费。加强用电避峰就谷，节能降耗，力争把各种浪费减少到最低限度。  
   紧盯班组建设不放松。车间夯实班组建设，以加强“四个一流”队伍建设为主线，以争创“星级班组”，争做“岗位标兵”、“四优党员”、“四佳青工”等活动为载体，全面提升职工素质。车间还进一步做好“一专多能”员工的培训工作，特别针对目前新工较多现状，在努力提高他们操作技能的同时，认真做好他们的思想工作，保证人员稳定，保证产品质量。
    10月份，前纺车间通过“六个紧盯”夯实各项管理基础，为冲刺四季度各项工作启好步，力争完成各项目标任务。
          　　　　　　　　　　　　　　  

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新闻写的好。

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段老师采撷的新闻很有功底，佩服

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哈哈，刚才看到我的上大标了。谢谢老师们的关注支持

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谢谢孙老师     

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谢谢李老师夸奖。我擅长写这个。主要是一线的   

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