跟帖“精细化管理三”：创建规范有序的精细化管理模式

阳光灿烂

强本固基  落实问责
创建规范有序的精细化管理模式

如何走出一条适合队伍和谐发展的道路？是西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队一直不断探索的问题。2008年1月14日成立的集输二大队，按照“以人为本，科学管理”的指导思想，着力营造安全生产严细认真化，设备管理优质高效化，系统管理安全平稳化，动态管理规范标准化，生产管理井然有序化的良好氛围。
完善制度精雕细琢
今年，该队健全、完善以岗位责任制为中心的制度体系，先后完善了岗位工作标准和设备操作规程，做到主管领导、业务对象、工作职责、行使权力明确，形成层层有压力、人人有责任的工作局面。该队还结合中石化“五项”劳动竞赛——油气集输站库星级管理考核细则，健全完善了《螺杆泵启停操作规程》等岗位安全操作规程29项、《干部轮流坐班巡回检查挂牌制》等岗位规范制度21项、《消防安全管理办法》等台帐98项，进一步规范了联合站、卸油站和轻烃站等13个“甲级防爆、一级防火”重点生产岗位的可操作性。
为进一步强化岗位职工的责任意识，该队在13个班组推广应用“定点、定时、定责”管理法，全队逐步达到了“人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管”的工作状态，做到了规范化操作，程序化运行，确保了系统高效安全。
设备管理精雕细刻
该队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标，注重“三结合”、坚持“两防两适用”、严把“三关”等措施。
重点针对原油高含硫、高含矿化度、高黏度“三高”物性，在管理上坚持防原油中硫化氢和含油污水对设备的腐蚀，发扬用“数学建模”理论对污水污油池增开溢流槽的技改经验，发掘、利用学化学、腐蚀专业技术人才，针对腐蚀玻璃钢材的问题，多次与胜利设计院专家进行沟通交流，争取更好的解决办法。其次就是加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关，对于关键、重大、新进等设备，邀请生产厂家专业技术人员现场指导，严格执行操作规程，杜绝“三违”现象的发生。一年来，各类设备完好率一直保持在97％以上，设备利用率达到90％以上，设备事故发生率为零，油气集输系统安全、平稳、低耗、高效运行。
科技创新精耕细作
原油破乳、污油处理、原油脱硫等一直是全队的工作重点和难点，直接关系到全站安全和清洁生产。去年以来，该队以“科技集输、绿色集输、人文集输”为契机，走技术创新之路。
该队先后完成了三号联合站污油污水池增开溢流槽、新增两台单螺杆泵和一台离心泵、稠油混掺稀油流程以及原油外输系统改造等技改项目，以及国内较为领先的轻烃脱硫装置和原油脱硫装置地面工程建设投产项目。去年，战征、董刚等撰写的《塔河油田腐蚀现状及金属元素分析与防护对策》、《油田污水处理工艺技术新进展》等4篇科研论文相继在国家级核心期刊发表，其中《腐蚀科学与防护技术》被录入国家二级文库。今年，战征、董刚、毛凤霞等撰写的论文《塔河油田污水处理的现状与展望》、《含油污水分段处理工艺技术探讨》被分公司评为优秀论文，《柏努力方程在塔三联污水处理系统改造中的应用》荣获分公司技术革新与改造成果交流会二等奖，在很大程度上促进了全队整体管理水平的提高。而且实践证明，这些技改项目和科研论文在塔河油田应用后实现科技与效益并存。
安全生产精益求精
作为“三高”油气集输、处理单位，安全是各项工作的生命线。该站以“安康杯”劳动竞赛和“我要安全”主题活动为主线，以实现“本质安全化生产”、创建“本质安全型站库”为目标，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，狠抓安全“管理四到位、构筑四防线”。
管理四到位、构筑四防线即：安全宣传教育到位、构筑安全思想防线；职工技术培训到位，构筑处理事故能力防线；管理制度落实到位，构筑安全管理防线；安全管理措施到位，构筑安全措施防线。并从提高全员安全意识出发，强化QHSE管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的QHSE管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合生产工艺的更新，把QHSE贯穿于生产经营全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。通过建立健全查“三违”行为，规范现场施工；查票证管理，规范作业程序；查员工安全技能和素质，规范培训教育；查事故隐患，规范安全操作的“四查四规范”安全生产防护网，确保该站高级别、大面积动火无事故，实现了文明施工、安全生产。
经济效益精打细算
该队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，实行成本划分到站领导、成本员、班组长和职工的“四位一体”看板管理。
根据年初与各班组签定《生产经营目标管理责任书》，将成本控制与月度考核挂钩，形成一个“个人向班组负责，班组向全队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围,全员自觉践行“节约一分钱，多输一吨油”的承诺，并采取一手抓探索应用新工艺、新技术，一手抓加大技术改造和技术革新的“软、硬两手抓”策略，广泛开展职工合理化建议、“金点子”工程、“QC”攻关和“五小”成果活动，进一步拓宽创新创效新领域，确立的“优化生产运行，实现轻烃液化气增效1280万元”、“采用循环动态监测，实现脱硫剂增效9.9万元”、“破乳剂复配筛选，实现破乳剂增效82.6万元”三个增效项目，将为采油二厂增产增效、挖潜增效、降本增效、优化增效“四个增效”目标的实现奠定基础。
作者  战征  郝光灿

youql

阳光灿烂，好，学习了

阳光灿烂

谢谢老师指导！

吴伟

光灿老师好,稿子老霸道了

阳光灿烂

谢谢华伟老师的一击，祝您节日快乐！

阳光灿烂

引用第1楼youql于2009-05-21 14:07发表的  :
阳光灿烂，好，学习了

祝老师节日快乐，天天健康！