（精细化管理三）班长侯智福逼自己学“算账”

回味

　　侯智福是重庆能源集团渝阳煤矿抽放队公认的钻尺大王，却也是出了名的收入“低保户”，月月进尺打得多，收入却老是在倒数几名上徘徊。4 月份，他们班的收入破天荒地头一回夺魁，一时引起员工津津热议。

（精细化管理三）班长侯智福逼自己学“算账”
　　近段时间，重庆能源集团渝阳煤矿抽放队的员工都在议论他们队上打钻四班班长侯智福，说他变了，变得有心计和经济头脑，变得越来越会算帐了，从原来的“马大哈”变成了如今的“精算盘”，这让大家感到很惊讶也很意外。
　　这是怎么回事呢？出于好奇，5月18日中班，笔者来到抽放队进行了采访。
　　走进该队学习室，刚好看见侯智福正埋头在本子上写划着，时不时的还按一下一旁的计算器。“你在算什么”？笔者不解地问。“我在计算施工N3602钻孔时，使用普通合金钻头划算还是加固合金钻头的划算。”侯智福抬起头用手指了指笔记上的一组数字说。在他的笔记本上，笔者看到记着今年4月以来的每天进尺、材料投入以及隐患等情况，侧面还有一大堆算式。
　　“那种最划算呢？”笔者又问。“当然是用加固合金钢钻头啰！普通钻头虽然成本低，但往往只能施工1.5个孔就报费了，浪费很严重，而且拆卸钻杆时很影响生产。而采用合金钢片加固的钻头虽然成本高两倍，但一次可以施工4到5个孔，且中途不用更换钻头；我算了一下，用加固合金钻头施工，每个孔可以节省施工时间1个小时，我们班一个月施工200个孔，算起来可节约200个小时，而利用这200个小时间又可多施工30个钻孔，增加了进尺，平均每个兄弟月可多拿300多元；如果再抓好了安全工作，每人又可以多拿200元，这可是不小的收入噢！”侯智福笑得很灿烂。
　　“哟，蛮会算的嘛！”笔者禁不住夸道。“他娃呀，在算帐上吃过亏，才学‘乖’了。”队支部书记唐德明进来接下话题。侯智福虽说是生产上的一把好手，但却不懂算帐，是‘马大哈’一个，每天只知道抓进尺，在材料上没有节约意识，而且老是处理隐患不彻底。3月底统计进尺数的时候，他班的进尺排在第一，但由于材料超额被队里罚了2000多元，安全隐患扣了1000多元，班组人平少拿了300多元。那天当收尺员小郭把3月份的工分贴上墙公开时，他傻眼了，扭着我闹，怎么着都不相信进尺拿第一的班组，工资却全队倒数第一。
　　“唐书记，你不晓得，那一刻，我心有多痛，我觉得自己对不起班里的兄弟，十几号兄弟出了那么大的力，流了那么多汗水，可都白流了；都是我不好，我既不算进尺奖惩帐，也不去算材料节约帐，更不晓得算安全帐，我简直就是‘傻冒’一个。”侯智福懊悔地说。
　　在进一步采访中，笔者了解到，吃过算帐亏的侯智福逼着自己学起算帐，不仅搞懂了队上的分配政策、奖惩办法，还专门把队上的技术员、材料员请来出谋划策，在他们的指点下，他拟定了一套可操作的“加减乘除”算帐法。加，即想方设法利用时空抓生产，提高进尺；减，就是强化回收复用，降低材料成本投入；乘，就是搞小革新，引进新技术，同时合理调配钻机组员工，最大限度发挥人机组合效应； 除，就是抓好安全工作，减少隐患，消除罚款。
　　侯智福的“加减乘除”算帐法给他带来了好效果。4月份，侯智福班组不仅超额完成了钻尺任务，降低了材料计划成本20%，而且全班无一条隐患，一举夺魁，成了队上进尺最多、安全最好、收入最高的班组。
　　如今，工友们不再认为侯智福是“傻冒”了，都夸他会算帐，是精算盘。
　　　
　　　渝阳：李勇

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马兵

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