(跟帖精细化管理3) 精细“花”喜结效益“果”

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　　　山东肥城矿业集团组织职工以班组为单位，积极实施精细化管理，大算“精细帐”，最大限度提高企业经济效益。全公司不仅涌现出了一大批资源节约型、安全效益型、科技创新型、管理增效型等班组，创出了一整套体现时代特征、具有肥矿特色的精细管理、降本提效先进经验和管理方法，而且让精细“生金出银”，创造出了良好经济和社会效益，取得了显著成果。

思想收获精细“感悟”

  　思想是行动的先导。思想认识上的收获,比在发展上的收获更有长远意义。精细化管理的实施，使该公司职工牢固树立起了精细意识，自觉参与到精细化管理中来，时时刻刻在思想认识上做到精细化。
　　　成本居高不下，曾经一度是该公司经营管理的一大难点。针对这一问题，职工们纷纷建言献策，协助班组出台了材料市场化管理新举措，改变以往结算方式，把“成本核算到班组，收入计算到个人”，层层分解量化，逐级落实责任，严格工资分配与成本挂钩考核，使班组变成独立的核算实体，自主经营，自我加压，自我发展。并设计制作了“等值节约牌板”，利用“1块木楔等于4个小笼包”、“1根螺纹锚杆等于12斤香蕉”的形象化的对比，对木楔、拉矸、挡矸帘子、锚盘、锚杆、螺纹钢锚杆等易耗材料进行等值换算，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，在“不比不知道，一比吓一跳”中，从内心深处更加增强了节约意识，不仅教育了自己，而且教育了别人。
　　　“节约的是收入、浪费的是工资。成本高低直接影响工资收入，成本下不来等于没有工资，节约一分钱，就增一分利”。“全国学习型先进班组”、白庄矿采煤一区职工马保庆在工作面上打起了“小九九”，算起了“成本帐”。“现在我们每个班组、每名职工都像过日子一样精打细算着‘成本帐’，事事讲求投入产出，并自发地开展修旧利废和节约“十个一”活动，以最大限度降低成本，实现以最小的投入获得最大的产出，在节约的同时也增加了自己的工资收入。”

      浮煤是溜子的头尾漏下的碎煤，或放炮崩进角落的煤，好比收完庄稼留在地里的粮食穗儿。浮煤回收不算任务，没报酬，很多人不愿意干。现在职工们也都倍加珍惜，自觉加强工作面浮煤清扫，做到精采细收、斤斤计较，确保煤炭颗粒归仓。
    “浮煤进溜子，等于粮食归仓。你像这一锨炭，价值大约2.5元，相当于2瓶矿泉水，6个鸡蛋，如果不回收，就白白浪费了。我每多扫一锨，就能为这个班多出一锨炭的产量，为企业增加一锨炭的效益。”一位正在清扫溜子道的矿工插言道。

工作收获精细“法宝”

　　　　精细化管理的核心精髓是细节。通过参与精细化管理，职工都学会了使用细节这一“法宝”，坚持从点滴做起，从基础抓起，由点到线，从线到面，让精细花越开越艳，效益果越长越大。
　　　　针对煤泥水严重污染环境、造成水资源浪费、煤泥流失的问题，肥矿集团梁宝寺能源公司的职工认真研究分析洗煤每一环节，对洗煤系统进行了技术改造，使所有煤泥水实现了闭路循环，既严格控制了单位产量水耗，实现了煤泥水回收再利用，又最大限度地减少了固体废弃物的排放，提高了产品的综合回收率。每年可回收煤泥20万吨，节约用水150多万立方米，创造效益上百万元。使用细节这一法宝，让该公司职工每年都能在煤泥水里淘出一个‘金娃娃’。
        “每台电脑1个小时可消耗1度电，如果每天八个小时中有4个小时不用电脑，关机后就可省下4度电……”“对！全矿200多台微机每天就是800度，1度电按0．5元算，每天就是400元。”“有的电脑下班后还不关机，处于闪烁状态要一直到第二天，那可就是16个小时，虽然只是一部分，按200元算，每天总共就600元了，一个月是18000元，一年就是21．6万元呢！”……消灭长明灯、杜绝长流水，人走灯灭、人走机停，打印文件材料实行双面打印或用废旧的记录纸，从杜绝跑、冒、滴、漏的小事入手，肥矿集团白庄矿机关科室人员在办公室里也收获了好效益。
              “聚沙成塔，汇涓成河。点滴的积累，换来的是大的收获。精细化管理带给我们的收获远远超越了它本身，为我们开创了一片崭新的天地。”一名老矿工感概万分。(刘胜利  李志勇)

小翠花

  

bzklzy

谢   

朱玉琳

好形象啊，都和吃的挂钩嘿嘿

youql

学习，好一个精细化结出效益果