精细化管理（3）主持词：走进班组精细化管理时代

沩水云飞

                                                      走进班组精细化管理时代

                                                    深圳联明坪山冷气制品厂：胡铁祥

        当前，全国企业班组全面推行精细化管理并取得了显著成效，但精细化管理仍处于起步和探索阶段，精细化管理各项机制、制度仍需进一步健全完善。我们不难看到有些企业班组墙壁上写有“质量重于泰山”等口号，却只见口号，不见行动，班组员工没有质量意识，没有提高产品质量技能；或者某段时间却抓得很严，培训也有，开会也有，就象“严打”一样，突然间抓某个环节，过后灰飞烟灭。精细化管理没有严格的细节执行体系，形式主义占居上风。
        我们班组强调精细化管理，就要将管理责任具体化、明确化，要求每一个班组员工都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
        首先，我们要注重培养精细化观念和意识。要成功实施精细化管理，需要我们认真领会精细化管理的深刻内涵和重要意义，全面把握和领会精细化管理的灵魂与意义，最终将精细化管理的理念植根于我们的脑海之中。只有这样，才能由被动变为主动，有效地推动精细化管理的实施。
        其次，我们要进一不完善班组管理基础工作。基础管理是班组实施精细化管理的必要基础和前提。因此，需要我们继续规范和加强班组管理基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使班组的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使班组管理基础工作走向规范化和系统化。
        三是，我们要重视执行成本，强调效率。在推行精细化管理的实践中，容易出现过分追求精细化而影响生产效率的问题。过分拘泥于步骤和程序的细分、到位，意味着要为此付出大量的成本，包括时间、人力、物力。我们应该充分考虑制度执行的成本与效率，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。
        要真正做到班组精细化管理，就要全面落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，努力做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。 精细化管理要求权限层层有，任务个个担，责任人人负，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
        班组精细化不仅仅是对人的要求，也是对制度的要求。需要有一整套行之有效的制度、流程以及技术手段等来保障。在日常工作中，对待每一项工作都细致思考，在生产上做到精耕细作，在质量上做到严抓细管，在经营上做到精打细算，以求不断追求细节的精细化完善，利于执行。
        精细化管理不是凭经验、感觉和主观判断，其工作需要注重环环相扣，中间环节的工作出现问题将影响整体流程。精细化管理还必须注意团队精神、精细的工作流程与整体的关系，只有班组员工通过采取建立共同愿景、构筑学习平台、加强业务技术培训等措施，才能有效实现个人价值，促进班组精细化管理不断向纵身发展。

马兵

不错

这个平台好

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mxl

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