【跟帖 精细化管理3】精细的农民工——王帮兴

飘然一笑

        大家也许知道，国有煤矿采掘队的农民工占70%以上，但石壕煤矿班组今年推行的6S精细化定置管理以来，使我们的农民工在班组里安全生产、技能提升等方面，从不适应到适应，从粗到细、从傻到精的过程转变。从而尝到了甜头，增加了工资收入，收获名利。该矿采煤624队农民工王帮兴就是一个比较典型的人物。他的发展和变化是全国煤矿企业农民工的缩影；是现代采煤工作不断朝精细化发展的真实写照。
                                       【跟帖 精细化管理3】精细的农民工——王帮兴
                                                                       王 廷 永

        【事由】2009年5月15日上午10点，重庆能源集团松藻煤矿公司石壕煤矿采煤624队采煤一班副班长王帮兴，好不容易在重庆农村商业银行綦江分行天池分理处营业大厅里，取出了他4月实发工资7300元，却意外地引来了前来取款众多员工、家属的议论和关注。
        王班长取完款后，听到人们背后议论，感到很不自在，急忙把崭新的银行卡和现金夹在一起放在裤包口袋里，红着脸不好意思地跑宿舍，接忙掏出手机，给远在綦江县古南镇桥河农村的老婆打电话：“玉芬，我今天惹祸了！主要原因是我关的工资太高，使我们有些人得了红眼病。其实这不是我的错，都是咱们班推行安全生产精细化管理惹的祸”。“好了，请你不要说了。我明白清楚了、这就要感谢你们班的什么精细化管理，使我们家这个月收入最高，超过了我们这里镇公务员的月收入了。老公，你很了不起，应该感到高兴才对。哦、你平时有点粗心，记到在上中班前，把钱打回来，孩子读重高正需要钱呢”他妻子在手机里高兴地对他小心地叮嘱道。
        一个小小的采煤队副班长，有什么能力在当今金融危机、经济萧条的情况下，超过全矿科队长的工资收入呢？这要从班组精神细化管理谈起。
        现年39岁的王帮兴，瘦高瘦高的，是2005年8月从綦江农村招聘到石壕煤矿的农民工。他虽然只有初中文化，但精明能干。他干采煤工作后吃苦耐劳，勤学好问，很快成为技术骨干。2007年他被矿评为“十佳操作能手”，并当过班组的质量检查验收员、安全员、安全工长、副班长等职务。今年4月，他当上了贵阳大学毕业的采矿本科生汪铀力的师傅。
        在5月19晚上8点多钟，笔者为带着疑问，专门在采访了王副班长。他的语重心长的感慨讲述，给我们道破了班组精细化管理的天机。
        【评说】今年以来，我们矿采煤四队班组，认真落实公司八大制度，细化工资管理，让分配更科学、更合理，激发了全队员工的工作热情，促进了各项工作的顺利开展，使全队员工在4月增收1500元以上。
                                                            一、按岗分配  细化分值
        在采煤二班班长肖明先的倡议下，全班民主讨论根据各岗位的技术含量和工作难易程度确定岗位工分，同时，把全队的分值进行岗位细化，分别细化井下采煤生产、运转、电钳、支检、地面辅助5种分值。过去，井下维护和井下运转的工分实行的统一分值，致使电钳维修工和采煤工之间细而不精的矛盾发生，大家互觉吃亏。如今对分值进行细化，将两个岗位的分值各自独立核算，两岗位之间的矛盾由此化解了，同时增强了各岗位员工的工作责任心。现在，大家都愿意多干事，多挣工分，并在工作中争取不出差错，不被队管人员罚款，力争让每月的分值得到提升。比如我全月出勤30天，每天坚持在班组做开割煤机、拉架移溜等技术活，有体力和能力多挣分，多找钱。
                                                             二、奖勤罚懒   细化加分
       该队对班组员工超时实行加分制，即根据超时工作量的大小、工作的难易程度和工作时间的长短进行加分，从而迫使员工自觉地学技术，钻业务。我们班组员工都有一个共识：有了真本事才能把自己的公分全额拿到手。实行工作量大小和超时劳动加分制后，原来采机维修员工为躲避突发性检修而一到下班时间就把手机关了的现象没有了，工作时间稍长就发牢骚的现象消失了，员工工作积极性提高了。大家明白，多干、干好才能增收。
                                                             三、 避免猜疑   细化公开
        班组认真落实公司八大制度的“八公开”原则，结算工资、奖罚情况、工分、分值、管理人员收入、民管会决议、办公费用及活动经费等及时公开上墙。员工的工分情况实行当日公布，以便出现问题得到及时的沟通和解决。这样一来，员工心里有数了，避免了过去有打人情分的现象，信任度增强了，工作热情也就更大了。
        十分精细的他，给笔者算了一笔账：4月班长津贴250元、责任补贴300元，给大学生当师傅费300元、安全绩效工资1820.13元、质量工资820元、计件工资2033元、井下津贴450元、夜班112元、休息加班奖励300元，全勤奖240元、学习出勤嘉奖100元，应发工资6725.13元。这就是我最佳劳动所获得的报酬。
        【问题】最后，他十分风趣地对笔者表示，对过去煤矿“班组管理千管万管，不如罚款”的粗放管理，被今天科学的精细化管理所替代。但在具体执行中还存在细而不精，或者在说，精而不细的问题。做到精与细和谐发展是我们班组今后追求的更高目标。



                                                      2009-5-20

飘然一笑

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