（跟帖：精细化管理3）3年0微伤的背后

黄习寅

3年0微伤的背后

——武钢程潮铁矿采一工段1号单机走安全精细化管理纪实

武钢程潮铁矿采一工段1号单机连续3年实现安全0微伤，其奥妙何在？5月20日，笔者带着这个问题，走进了该班组。

“保持3年安全0微伤，主要得益于我们坚持生产过程以安全为中心，走安全精细化管理之路。”1号单机机长王永胜一语中的。

武钢程潮铁矿采矿车间采一工段1号单机是该矿生产链的龙头，主要负责井下采场出矿工作。该班组生产作业面点多、生产战线长，安全风险很大。面对巨大的安全压力，他们始终坚持“生产过程以安全为中心”的管理理念，积极围绕安全“三个标准化”，推进精细化管理，做到了安全无事故。

亮点一：安全管理标准化——强化履职履责，严防管理和监督上的缺陷。

该班组健全完善安全管理规章制度，使各项安全管理规章制度更具有可操作性和实用性，针对设备、技术的更新和安全管理的新要求，对规程、制度进行修改和完善。对火工材料的管理、外委工程管理、安全检查考核制度、周一安全活动管理办法等48个安全规章制度进行了修改和完善。大力推行全员安全风险抵押制度，按照安全责任大小和风险大小拉开差距，体现责任风险和利益的相对平衡，调动全体职工维护安全的积极性。狠抓安全基础工作，每项工作做到有措施，有考核，有记录，形成闭环式管理。

亮点二：安全生产作业标准化——从过程管理上控制人的不安全行为。

该班组加强职工安全教育培训，突出“三违”查处，严格按规程操作，实现生产作业标准化，从过程管理上控制人的不安全行为。针对班组存在的危险因数，一一制定了对应的危险因数辨识办法，并要求职工加强学习与应用。制订了岗位作业安全指导书，推行全员岗位标准化作业，要求职工自觉上标准岗、干标准活，做到“与我岗位无关的事坚决不做，做精自我岗位的事情”，促使职工人人争当安全标兵。在违章的考核和查处上，该班组将职工违章行为分A、B、C三类进行对应考核，并与安全风险抵押金、生产任务达标奖一一挂钩。据统计，前线一名矿工若被考核A类违章，除扣除A类违章的300元外，还要否决部分安全风险抵押金、生产任务达标奖，并连带考核班组长累计达3000多元，通过严格的考核，有效地促进了广大干部职工的安全意识的提升。

亮点三：安全本质标准化——从物的不安全状态强化源头管理。

为从源头上杜绝物的不安全状态，该班组坚持软件硬件两手抓的原则进行管理。在软件建设上，完善班组现场管理检查考核办法，形成长效机制。在硬件建设上，进一步加强井下现场跑、冒、滴、漏的整治和文明巷道、样板采场的建设，使井下作业环境实现巷道整洁、标识清晰、空气新鲜、管线整齐、灯亮水清等目标，使班组作业现场发生了很大的改观。同时突出现场安全管理，紧盯井下顶板、溜井、爆破作业及火工材料、高压用电等安全危险源点以及专业性安全管理不放松，采取自查与抽查、检查与整改、考核与处罚等手段，加大安全检查的力度和深度，发现隐患，及时进行整改，使一切违章行为无处藏身，为实现生产作业标准化营造出良好的安全生产氛围。

黄习寅