【跟帖 精细化管理3】——责任之变

彭娇妍

                                                           精细化管理之三：责任之变

    班长陈杰问：“你们凭什么干好？”
    班员孙鉴慧答：“班长，我有我的责任田，就凭我们是CFB锅炉的主人。”
    班长陈杰反问：“你怎么给我保证？”
    班员孙鉴慧道：“考核指标到人头，加强经济活动分析，严格考核兑现”。
    ……
    这是4月24日，荆门石化动力厂CFB锅炉系统检修动工前夕，锅炉车间检修班孙鉴慧，主动向班长请缨，希望参加检修1#、2#CFB锅炉相关任务时的情形。
    锅炉车间检修班主要负责车间锅炉、输煤、化水三大系统、五个专业的设备检修和维护任务。日常，加班加点是常事。节假日、半夜二、三点，只要设备有异常，一个电话，大家立马在最短的时间内赶到。从未因检修而影响CFB锅炉的正常运行。该班也连续多次被荆门石化、荆门石化动力厂授予“优秀班组”称号。
    榜样的力量是无穷的，但“心理银行”缩水的后果同样也是惊人的。由于班里人手少、检修任务重。在每月奖金发放中，对照各人的工作任务，虽然有几十元的差距，但相差无几。干多干少，难以体现。身为检修班的成员，更是有家庭的重任。日常开销得花费，家人头痛脑热医院得上，逐渐长大娃的学费得交……
    于是，上级下达的指令，到了班组，就打了折扣；等待上面派任务、班长咋干就咋干的被动苗头，开始在班里滋长。
    责任的概念，在班员心中越来越模糊；责任，似乎只是管理层的事。
    检修班的每个成员，是车间这个整体团队的重要组成要素，其精神面貌直接决定着锅炉长周期运行的平稳与否，更关系着车间全年经济技术指标完成的好坏。
    思考的同时，车间也在行动。
    3月3日，在车间领导班子、业务骨干、职工代表集体商议下，《荆门石化动力厂锅炉车间2009年过程管理考核指标及责任人》出台了。新制度中，各项指标由以往上级考核至车间，改为逐级细化分解到车间技术人员、班组直至班员。考核内容为考核项目、数据指标、工作内容、责任人及权重四方面，25个大类。考核对象函盖全车间17个运行班组的所有班员。同时，以上各指标的完成情况直接与当月奖金挂钩，并作为评先推优的依据。反之，班员的表现的优劣和任务完成情况也与班长、技术人员、管理层一并考核。
     肩上有了担子和奋斗目标的班员们，眼睛里闪出了光，脸上也露出了笑。大家在摩拳擦掌的同时，也在为车间的各项管理和执行是否到位若有所思。
    在此次CFB锅炉检修中，孙鉴慧和他的班员们对照标准，对承担的43个自检修项目尽心尽职努力。截止5月19日，根据工程进度，该班已优质、超额完成总任务的20% 。

                                                                   （彭娇妍）

彭娇妍

一篇拙稿，请尊敬的夏老师和各位老师多多批评指正。

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