（跟帖精细化管理３）“第一”缘何成第一？

回味

      前段时间，重庆能源集团渝阳煤矿掘进六队的安全工作因隐患多、三违多、受伤多而一直排名全矿最后，但在今年四月份，该队却在矿组织的安全大检查中一举夺魁，以无隐患、无三违、无受伤而名列全矿第一，听说这是该队开展告别不良习惯活动所取得的成效，日前，笔者来到该队一探究里。
                                   “第一”缘何成第一？
      掘进六队施工的-60运输大巷，是全矿最远的一个工作面，地温高，条件很艰苦，员工违章蛮干习以为常，小磕小碰也是常事，隐患更不用说，随便都能查上个十条八条的。这么差的队却中了安全“状元”，这活动恁神？5月19日中班，笔者带着怀疑的心情来到该队……
      在学习室里，笔者看到宣传栏上张贴着对不良习惯的罚单，上面记着该班对今年1、2、3月对不良习惯员工的处罚金额。“哟，好家伙，你们对员工动真格呀！”“嗯!”队支部书记李智栓见笔者有些吃惊，转身拿来一本奖罚表，表上记录着，1月份，全队罚款2600元，奖励为1000元；2月份罚款2000元，奖励却有1200元。李智栓说，“开展活动之初，罚款多，几乎看不到奖励，后来大家看到动真后，就自觉多了。你看，3月份只有4人受罚，4月份全都是奖励了，现在，几乎看不到违章行为了。”
      随后，笔者跟随李智栓来到他们队施工的-60运输大巷，只见现场井然有序，各种工具体摆放规范，巷道干净整治，风筒、电缆等吊挂得工工整整，几名运输员工忙碌着更换纲丝绳，李智栓蹲到一旁进行指点，笔者瞅空与绞车司机刘洪吹起了龙门阵。他说，“以前在搞运输时，大家都习惯不带电放‘飞车’，因此经常发生矿车下道事故，自开展告别不良习惯活动后，队上奖罚分明，而且查得特别严，还设了违章举报奖,我感到在工作中,随时都有眼睛注视着自己,再也不敢放‘飞车’了。”
　　  来到碛头，掘进班长张军说：“开展这项活动之初，我还有些想不开，认为搞什么告别不良习惯活动有什么用，纯粹是队上在做‘秀’。但自己被处罚两次又被队上帮教后，我现在认识到不良习惯对个人、对班组、对队，甚至对矿有多重要了。”
　　  升井后，笔者来到该队办公室，与队长陈荣宗摆起“龙门阵”。他说道：我们开展告别不良习惯活动，就是要以此提升员工素质，达到规范员工行为的目的。以前，我们在管理上不细化，安排工作后监督检查不到位，员工执行力不强，导致隐患多、三违多、受伤多。现在员工安全意识变了，积极由要我安全向我要安全转变。
　　  通过一天的走访，笔者终于明白了该队安全工作“第一”成第一的原因，其实，该队开展的告别不良习惯活动，说穿了，就是该队实施精细化管理、提升员工素质的一种有效载体。
　　作者：李勇

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