跟帖精细化管理（3）主持词：精细化管理纵深发展成企业克服金融危机“致胜法宝”

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        激发共鸣点，促进精细化管理的参与全员化;解决聚焦点，注重精细化管理的推动广泛化。
精细化管理纵深发展成企业克服金融危机“致胜法宝”
       今天，面对愈演愈烈的金融危机，我们的企业自觉向管理要效益，强管理求发展，精细化管理正成为企业克服金融危机“致胜法宝”，内化为企业和班组的自觉行动，向纵深推进，已是每一位企业职工的不懈追求。
    班组是企业的细胞，也是企业管理的最终落脚点，班组精细化管理的实现与否直接影响企业各项经济指标的实现。通过科学地控制、导正、创新，让班组精细化管理每个环节发挥出最大化的低耗高效作用，尤其需要班组职工全身心的参与。
    激发共鸣点，促进精细化管理的参与全员化。实现班组精细化管理，需要不断地随着形势的变化，找准班组职工不同时期的共鸣点，有效激发他们长期保持参与和实践精细化管理的热情，让每一位职工成为精细化管理的组织者和实践者。我们的班组在推进精细化管理中，既要实施精细决策、精确计划，又要掌握精确控制、精确考核，让越来越多的职工意识到管理和细节的重要性，细分目标与标准、细分任务与流程，重点解决在过程中出现的焦点、热点、难点问题，推动班组精细化管理广泛普及，全面开展。
    解决聚焦点，注重精细化管理的推动广泛化。实施精细化管理，最重要的是实现企业与班组的组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。在班组精细化管理中，即要制定长期目标，也要制定阶段性的短期目标，我们在成功实现一个个短期目标后，让班组看到战胜金融危机的希望，让职工看到进步的动力，进而推动精细化管理广泛化发展，成为每一位职工的自觉行动。（邓传峰）

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