[跟帖：精细化管理三] 精细化管理让“差不多”班长“下了课”

连利英

精细化管理让“差不多”班长“下了课”

    山西兰花集团化工厂压缩车间的王光当班长的历史已经十几年了，他技术过硬、吃苦耐劳，深受车间领导器重。可是五月份，他却被车间免去了班长的职务，这倒底是为什么呢？5月20日，笔者带着问号走进了压缩车间。
    据车间主任李小兵介绍，王光在班组管理上一贯认为只要不出大问题，小事情差不多就行。凭着“差不多”的管理方法，十几年来他的班长倒也干得顺风顺水，但今年厂里推行精细化管理后，这个“差不多”却让他摔了个大跟头。
    今年，厂里全面推行精细化管理，强调生产一线员工要“上标准岗、干标准活”，并重新细化了每个岗位的职责，规范了标准化作业程序和考核标准。压缩车间依据这个标准又在四个化工班开展了“百分制劳动竞赛”，把班组的6S、劳动纪律、工艺指标等几个方面的执行情况按不同比例进行打分，月底汇总后排名，排在最后一名的班组要受到经济处罚，如果连续两个月都是倒数第一，则免去该班班长的职务。
    竞赛开始，王光以不变应万变，前两个月还保持了中游的位置。到了3月份，情况发生了变化，别的班管理水平明显提升，而王光班因为在包机包片卫生、员工串岗、工艺指标控制精度上的扣分次数多于其它班，被排到了最后一名。4月份，虽然王光加大了管理力度，但由于班组员工养成的习惯一时无法改变，最终仍以微小的差距落到了最后。按照竞赛规定，车间免去了王光的班长职务。
    对这个意外的结果，王光说：“教训很深刻，事事差不多，结果差很多，以后我是再不当差不多先生了。”
    生产科科长霍中中就这件事谈了自己的看法：“厂里推行精细化管理以来，我们发现有的班长把考核当成杀威棒，动不动就扣钱，给员工带来了负面影响；有的班长当老好人，让班组员工在执行上打了折扣；有的班长文化素质低，对精细化管理的意义理解不够，使班组管理出现偏差……这些都成了推行精细化管理的障碍，今后我们要进一步加强班长选拔、任用和培训的管理。”
    企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，企业能否成功实现精细化管理，还必须在提升班组长素质上多做文章，让班组成为追求精细化管理中跳跃的音符。（连利英）

阿哲

就该这样，我们这里还有很多这样的差不多班长要更换！