【跟帖：精细化管理3】精细管理搞竞赛 有奖也有罚

小翠花

      “ 小张，有时间让小孙到我这领取你们组扣罚的“奖金”。
　 “‘奖金？’，于区长，怎么罚了之后还有“奖金”啊？”。
　 “是啊，年初时，你们组在精细管理竞赛评比中分数是最低，罚了钱，可这段时间表现一直不错，连续四个月拿A，不但这次把上次扣罚的钱返还，还要奖励你们组500元钱。”5月19日，这是笔者在采访时听到山东肥矿集团白庄矿采二区区长与职工的一段对话。
    该矿为加大节约成本力度，提高职工节约成本意识，下大力气挖掘内部潜力，强化现场管理，采取现场管理等级竞赛方式。每个区下设ABCDEF六个等级，逐月对各班组进行成本考核评比，下月初对评出上月的前三名和后三名的班组分别给予600元、400元、200元的对等奖罚。如果连续四个月得A级的班组不仅可以把扣罚的钱返还，还给予相应的奖励。通过此项竞赛的实施，现在职工都能从小事做起，每次上井前自觉将井下工作面现场散落的道钉、螺丝、夹板等废旧物资放入回收箱内，集中上井复修使用，从而提高了材料的使用率，节约了材料费用支出。同时，班组内部还建立了“废旧物资回收登记薄”，以便对在节支降耗工作中做出贡献的职工进行表彰，有力的促进了广大干部职工节约意识的养成。据统计，采二区每个月回收的旧道钉有1800多个，夹板200多副，只这一项就节约材料费2000余元。（张义省 何翠芳 ）

小翠花

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