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                谱好“大小多少”符 奏出生产安全曲
      针对液体化工产品储存、运输、互供及成品油运输出厂具有的危险性特点，齐鲁石化储运厂坚持安全“零”理念，安全工作零起点，执行制度零距离，重点抓好隐患治理、全员安全意识培养等工作，使安全工作最大限度做到了可控。截至今年7月底，该厂创出了连续17年无上报安全事故的好成绩。
    安全隐患的“大”
    该厂区分厂、车间、班组三个层次查找安全隐患，每月平均查找各类隐患200项以上，对查找出来的安全隐患，他们都当成天大的事情来对待。
    对于查找出来的安全隐患，他们分类进行整改。能立即整改的，由车间组织整改，并于一周内将整改情况向厂职能科室进行反馈待查；需要提报计划整改的隐患，在彻底整改以前，由厂、车间共同制定整改措施，厂职能科室负责督查岗位预防措施落实情况。
    年初炼油调运车间提出，洗槽站因防静电设施不完备，存在易发生闪爆事故隐患，该厂在提报整改计划的同时，协助车间在最快的时间内，对72个洗车位全部安装了临时防静电卡子，降低了岗位职工的危险作业因素。
    行为规范的“小”
    在从严管理年活动中，该厂以宣贯集团公司《职工违纪违规行为处分规定》为契机，进一步规范员工的日常行为，重视加强员工良好行为的养成。
    除了不让员工触碰《规定》中的“红线”外，一些很多人眼里的“小”事，也是该厂进行规范的具体内容：上岗以后手机是否集中存放了，中午有没有提前到食堂吃饭的，班车是不是按规定准时发车，班组的副班学习按要求组织与否等。仅6月份，该厂人力资源科就对8个车间的副班学习组织、提前到食堂就餐、不按规定时间乘车等情况进行了通报考核。
    该厂液体车间开展了为期三个月的“自觉遵章守纪，争做文明职工”宣传教育活动，组织职工集中学习劳动纪律管理、职工休假作息时间、薪酬管理以及门卫管理、就餐管理等制度，并在“从严管理年知情卡”上签字承诺，由车间根据践诺情况进行考核，促进了员工规范意识的养成。
    正向激励的“多”
    在该厂8月份月度工作会议上，工电车间东区大班等3个班组受到厂部表彰，马路远等3名班长从厂领导手里领回了“优秀三无班组”流动奖牌，所在班组的57名职工相应成为“三无员工”（无违章、无违纪、无未遂事故）。
    早在2007年7月份，在实现安全生产十周年时，该厂以“三无”为标准，对全厂725名职工进行了表彰。“三无班组（员工）”活动由此受到广大干部职工的认同，形成了人人争当“三无员工”的良好氛围。该厂争创“优秀三无班组”活动，评比表彰周期为半年，获得厂部表彰的班组，从获得荣誉称号起的半年内，每月都会得到厂里的专项嘉奖。
    今年初因专业化重组刚划归储运厂的炼油机务车间，对照厂里“三无班组”创建标准，从零开始，每周一个主题逐步推进创建活动，让岗位职工在争创“三无班组”的过程中，感悟储运厂的安全“零”理念。
    问题处理的“少”
    该厂领导班子成员参加班组安全活动已经成为制度，5名厂领导、2名副总师，每月参加班组安全活动不少于2次。厂领导与职工面对面、零距离，使现场一些问题处理起来环节少了，加快了各类问题的处理进程。 
    炼油机务车间乘务员，反映几台在用内燃机车噪音大，对职工健康影响大。该厂立即安排职能科室协调各方优化机车修程内容，利用机车架修机会分步解决机车噪音大的问题，7月份其中1台机车完成噪音整治后顺利返厂投入生产，一直困扰职工的机车噪音问题得到了解决。炼油运行车间列检职工提出，因机构变动的原因，岗位上不能再用蒸汽加热洗澡了，该厂领导会后安排职能科室调研，在当周内即给岗位安装了太阳能热水器，受到了职工的一致好评。（郗海才）
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发表于 2014-10-13 21:30:37
发表于 2014-10-21 15:33:55
