王万春和他的“135+246”

河流

    “员工技能大培训、大练兵不仅是贯彻公司两会精神，也是我们全体员工补充能量，展示才华的平台，更是一次综合性的相互学习、交流心得、共同发展的舞台！”2014年3月28日，电气化公司安哥拉经理部员工培训开班仪式上，项目党委书记王万春话音刚落，就引来雷鸣般的掌声。这不仅仅是他对经理部52名海外员工的深切期盼，也为今年安哥拉经理部党建工作重点定了调。
    电气化公司安哥拉经理部主要承担安哥拉社会住房一期室外配套12个区、9条市政道路、进场、进站路电力、通信、给水工程，一期转二期补偿300套房建2栋住宅楼、9区警察局房建及室外配套电力、通信、给水工程，工程造价约11.5亿元。是公司有史以来，承揽的最大的一项海外工程。
项目部位于安哥拉噶瓜谷新城区，当地社会复杂，治安环境恶劣，项目属于封闭式管理，如何在异国的土地上开展党建工作，助力施工生产？2013年10月，踏上安哥拉土地的那一刻，肩负重任的王万春就一头扎进了工作。
    其时，经过二年多的建设，安哥拉一期社会住房室外配套电力、通信、给水工程正处于交验阶段，一期转二期房建正在紧张的施工中。海外劳动力资源紧张困扰着项目部，一期富余劳动力，因技能单一，不能满足二期房建施工对技能型劳动力的需求；房建工程工序繁多，所需各工种技能施工人员紧缺，现场安籍劳务工均为粗放型劳动力；海外施工，国内签证周期长、成本高，远水解不了近渴，如何解决工种需求与相对过剩矛盾？现场劳动力的技能转型与经理部管服人员综合素质提升成为影响现场管理的关键。
    “充分利用现有资源，打造一专多能型自主施工团队，助力施工生产！”有着10余年党建工作经验的王万春，经过现场了解，决定从培养队伍提高技能入手。
    在他的精心部署与安排下，一项项措施实施起来。一方面，推行“引进来，走出去”的方法，把员工送到当地的大型中资企业去学习，同时邀请局指、兄弟单位专业人员来现场召开样板工序交流会；另一方面大力开展融施工、学习为一体的一名中工带领带领几名安工的导师带徒、结对子活动。到2013年底，两个多月的时间，共送技术人员到当地中资企业学习取经10余人次，召开现场样板引路交流会5次，导师带徒结对子60余人次，极大地缓解了现场工种劳动力短缺，在经理部营造了比学赶超的浓厚氛围。
   “135+246”双升活动是他结合实践走群众路线活动，为提升员工业务技能与身心健康，利用业余时间开展的党工共建活动。每周一、三、五晚，在海外工地夜校员工培训班上，从施工技术、企业文化、安全质量、公文处理、英葡语学习等方面进行全员业务技能大培训；每周二、四、六晚，由项目经理、项目书记带队，组建多支篮球队，进行篮球对抗赛，同时邀请兄弟单位开展得篮球谊赛，不但丰富了员工工地生活，培养了团队精神，也起到了加强与兄弟单位交流沟通作用。
   “135+246”双升活动开展以来，员工们说，这种寓学习与娱乐为一体的活动使我们受益匪浅。
    在这个基础上，他结合公司今年开展的“改革创新，实干兴企，努力打造一流电务施工企业”主题教育活动，策划实施了项目“攻坚克难拓海外，凝心聚力谋发展”党建主题活动，目前安哥拉一期室外配套的电力、通信、给水工程顺利移交，房建工程已竣工交验。
王万春策划实施的一系列党建活动，为推动电气化公司实现海外项目的突破和四电向土建专业的跨越打下了坚实的基础。