巴州青松绿原公司加强绩效考核管理 细化考核流程

鸿雁

兵团新闻网 库尔勒 10月14日电 （赵凤霞） 10月14日 在巴州青松绿原建材有限责任公司晨会上总经理高忠良对各部门、车间上周工作的完成情况进行了点评，对一名部门主管和一名业务干部因责任心不强导致上报数据不详实进行了罚款通报。这是该公司加强干部绩效管理，整治干部“懒、散”现象的举措之一。

    巴州青松绿原结合正在开展的党的群众路线教育活动，把强化绩效考核、健全激励机制作为转变干部工作作风的突破口，调动了中层干部的积极性、主动性和创造性。 该公司依据公司年度生产经营综合计划、财务预算、部门工作职责和工作任务，制定了巴州青松绿原建材有限责任公司KPI绩效工资考核暂行办法，实施千分制评价计分。根据各车间、部门职责情况合理划分部门考核调节系数，考核调节系数向苦、脏、累、技术含量高、危险性大部门或车间倾斜，部门及车间KPI绩效工资按公司核定定编人员进行计提,实行KPI绩效工资“增人不增资、减人不减资”的原则。通过合理确定不同部门、车间绩效考核调节系数，利用此调节系数杠杆突出工作重点与发挥各部门主观能动性。

    针对部分车间、部室措施不力、决策落实不到位、责任感不强等问题，结合工作实际，采取绩效考核，奖惩分明的办法每月对领导干部进行综合考核。

    对各车间、部门技术骨干及管理人员实行年薪制，根据岗位职责、技术含量、责任大小、及个人工作技能与实际管理能力合理确定年薪，对中层领导干部收入实行“月薪=基本薪酬+月薪考核(个人月度考核系数×月度考核工资)+个人专项管理考核”的分配制度，使绩效工资分配外有竞争力，对内公平合理，调动了领导干部争先进位意识。

    考核组日常工作由财务总监、人力资源专员负责。每月2日前将各部门经济技术指标完成情况、专业管理、综合管理考核情况进行汇总，并根据考核组考核意见统计各部门、车间考核结果，考核兑现工资。该公司大力开展绩效管理工作，使各部门、单位以及每名机关干部明确了任务，落实了责任，促进干部作风由“被动”向“主动”转变，绩效管理真正成为引领发展的指挥棒和工作落实的助推器。
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