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发表于 2014-10-15 15:49:45
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我总强调事不过三,今天破个例,故事再讲一个。因为就发生在最近。现实意义超强。
有几个朋友(当时关系如此)开了一家新公司,其中大股东所占股份超过70%,所以一切都是大股东说了算,可是公司开了半年,竟然没有做成一笔业务,但公司的薪资政策可是调整了二次。另三个股东都不满意大股东的做法。在小股东谈成的二笔业务都被大股东搅和而泡汤的情况下,三个小股东终于忍无可忍,一起造大股东的反——请求退股辞职!这还了得!大股东脸往哪搁?最后他行使了决策权:开除了二个小股东,暂时拉拢了另一个小股东(因为他是挂名的法人代表)。这桩“公案”仍未了结。被开除的二个股东股本未退不说,连该发的工资都因造反(人品不好)被扣了。大股东有权啊(法人代表连公章都摸不到),公司法有规定的——这就是大股东的解释!被开除的二个小股东万般无奈只好决定也开个公司。可是事有凑巧,在他们被开除的第二天,就有业务找上门来,这二人连注册公司的时间都没有,就转战千里,开始了新的工作。这家大公司(至少比二人公司大)至今还没有发生业务,被迫做法人代表的员工昨晚告诉他的朋友,他四月份工资仍然只有几百块钱。
四个故事的结局:
由于离开国企十八年,第一故事的结局我不知。第二、第三个故事结局都一样:企业死亡!第四个故事的结局,我不说你们也会猜得到。
企业是谁创办的?是大股东。企业是谁玩死的?是大股东。大股东怎样玩死企业?独断专行,做一个错误决策。兴办一个企业很难、很难,搞垮一个企业很简单、很简单——做一个错误的决策就够!
有统计表明:企业倒闭的原因70%以上是错误决策(看,80/20原则不是普遍的吧。不过我认为企业死亡的原因至少99%是决策失误,不过我没有统计,不敢乱说。我讲99%是从凡事都有例外的角度推断的)。决策如此重要,为何那么多企业仍然草率决策?
非也,没有一个老板会承认自己草率决策!你们这些书呆子,真是坐着说话不嫌腰疼(广州某城管队长这样指责厉以宁教授放宽小摊小贩的建议)!谁不是深思熟虑才做决策?辛辛苦苦赚来的钱我不想她升值?办了企业不想企业长久发展我有病?
对,这才是老板的心里话!可是为什么屡屡事与愿违呢?我来揭开谜底:这就是没有找到科学的决策方法,没有建立健全保证企业持续稳定发展的决策体系。 |
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