扭亏增盈无止境

屈联西

　　8月份，学习完董事长杨安国及总经理任文艺讲话内容，思考很多。在职代会上，董事长杨安国对原料方面讲了很多。他指出，原料是冶炼行业的粮食，在目前原料短缺的形势下，实际上我们打的是原料仗。
　　原料是锌业一厂的源头，目前，由于原料紧缺，所来杂矿及不合格矿较多，如何既消化这些不合格矿，又保证生产设备的顺利运转?这个“原料仗” 一直是我们实践研究的课题。9月份，共来有不合格矿粉约5000余吨，这对于我们稳定炉况提出很大挑战。我们顶住压力想办法，多次与原料部门沟通，从物料定置管理、物料兑配、物料转运、锌精矿取送样、焙烧炉炉况监护等方面进行了讨论分析，并制定管理措施。强化原料转运及兑翻物料操作，组织职工捡拾大块物料，保证爆破清灰效果。工艺员、相关负责人每天深入现场，及时掌握炉况和物料储备最新信息，物料台账每周进行更新，建立原料来料成分周统计表，及时合理调整配料，确保最大化稳定系统生产。
　　总经理任文艺安排下半年重点工作时，提出要持续推进“创新驱动”战略。相比较湿法系统，火法系统的综合回收及技术创新改进方面提升空间相对窄小，但我们也一直在生产实践中不断研究。今年我们还和锌业三厂结合，将精镉废水碱度提高，用作尾气吸收，9月份已经开始试用，有效降低了液碱消耗。中和渣方面，我们做实验，大胆调整工艺流程，延长反应时间，使渣变白，可外运，大大减少了堆存。另外，我们根据市场调研，回收酸泥，截至9月份，今年共计外售酸泥37.14吨。下一步，我们正在考虑和项目部结合，看能不能回收酸泥中的硒、汞小金属的回收。
　　“5S”现场管理提升活动是公司正在开展的一项工作。我们按照公司部署，积极开展该项活动，前一阶段，主要是对现场进行整理、整顿和清扫。工段职工的情绪比较高涨，努力改善自己的工作环境，现场也有较大变化，但和公司要求的还有些差距。我们到一些好的标杆单位参观学习，正在总结经验，积极改进中。总经理任文艺在报告中提出工作标准要高。下一步，我们会在细节与职工素养上强化，高标准、严要求将“5S”活动持久开展下去，巩固“5S”活动成果。
　　我们要积极行动，踏实落实，扭亏增盈无止境。我们会用行动为公司扭亏增盈交上一份答卷。
　　(张博)