给振超主席捎个话：工人技师评选考核应常态化

兵头将尾

工人技师评选考核应常态化
工人技师的多寡，是衡量企业生产力水平的重要标志。现实情况并非如此，有的企业没有工人技师，甚至数量极少，根本没把工人技师当回事，非但影响企业的长远发展，而且影响工人的积极性和创造性。这个问题应引起我们国家的重视。我的理由是多方面的，最重要是没把工人放在主人翁位置，甚至是颠倒了唯物史观，这是相当危险的。为什么企业要有工人技师，这是企业发展之必然，也是时代之必需。我觉得，应从以下10个方面阐述：一是发展生产力需要。工人技师是先进生产力代表，壮大工人技师队伍，就是发展生产力。比如，鞍钢一线职工李超，是继王崇伦后，又一个工人技师的杰出代表，非但获国家科技进步二等奖，而且围绕企业实际进行创新发明和技术改造，先后解决生产难题230多项，其中59项成果获厂和鞍钢以上奖励。其中特等奖2项，一等奖27项，二等奖12项，创造经济效益近1.3亿元。获国家发明专利5项、专有技术4项，国际发明展览会金奖1项。李超曾荣获辽宁省五一劳动奖章、鞍山市劳动模范、鞍钢集团劳动模范、鞍钢集团十大杰出青年及鞍钢集团青工技能大赛状元等20多项荣誉称号。二是企业工人技师是班组的中坚，他们应像滚雪球一样，进行传帮带，大大提高工人质量和素质。像许振超那样带出一批技术过硬的徒弟。三是班组建设的需要，班组连个工人技师都没有，岂能承担高、精、尖任务，岂能走出国门，走向世界。四是体现主人翁地位，担负管理企业的重任，他们是企业的真正主人。五是评选工人技师常态化，提高工人质量，推动企业进步。六是给有文化有知识有技术的大中专毕业生，提供施展才华的空间。七是同世界接轨的需要。比如高铁、建筑等行业，参与世界各地建设，没有工人技师是玩不转的。八是实现人价值观的最好途径，也是最好的激励。九是按劳分配最有效的形式，工人技师就要多拿工资和奖金，提高工人学技术积极性和创造性。十是利于班组科学管理，利于班组培训，利于安全生产。实践证明，凡是工人技师评选常态化的企业，有利于铸就名牌产品，有利于成为全国领军企业。我建议许振超主席，应对企业立法，把工人技师的培养和管理纳入企业管理重要内容。企业应设立班组管理科，掌握企业中的能工巧匠，还要在生产实践中选拔技术尖子，通过有关途径，晋升工人技师或高级技师，以提高生产力水平。这项工作，工会组织要主动抓，其它部门紧密配合，形成一个学技术、攻难关的氛围。请许主席捎个话，这是企业的大事，应定期考核评选，做到常态化。
原辽宁轮胎厂退休职工  孙守仁

wxpzp

工人技术水平影响中国经济的提升，要大力培育技术工人。

兵头将尾

引用第1楼wxpzp于2014-09-17 10:24发表的  :


工人技术水平影响中国经济的提升，要大力培育技术工人。

工人技师也是企业不可多得的精英。

鸿雁

请许主席捎个话，这是企业的大事，应定期考核评选，做到常态化。 这个建议非常好

鸿雁

技师考核应该常态化

鸿雁

孙老师从十个方面进行了叙说，非常全面

鸿雁

条条切中要害

鸿雁

已经转至振超通道

鸿雁

欢迎老师继续赐稿

鸿雁

为职工维权是好事情