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“差不多”班长被免职
■ 连利英
山西兰花集团化工厂压缩车间的王光当了十几年班长,他技术过硬、吃苦耐劳,深受车间领导器重。可是5月份,他却被车间免去了班长职务,这到底为何?5月20日,笔者带着问号走进了压缩车间。
车间主任李小兵介绍,王光在班组管理上一贯认为只要不出大问题,小事差不多就行。凭着“差不多”的管理方法,十几年来他干班长倒也顺风顺水,但今年厂里推行精细化管理后,这个“差不多”却让他摔了个大跟头。
今年,厂里全面推行精细化管理,强调生产一线员工要“上标准岗、干标准活”,并重新细化了每个岗位的职责,规范了标准化作业程序和考核标准。压缩车间依据这个标准又在四个化工班开展了“百分制劳动竞赛”,把班组的6S、劳动纪律、工艺指标等几个方面的执行情况按不同比例进行打分,月底汇总后排名,如果连续两个月都排倒数第一,则免去该班班长的职务。
竞赛开始后,王光以不变应万变,前两个月保持了中游,到了3月份,他们班因为在包机包片卫生、员工串岗、工艺指标控制精度上的扣分次数多于其它班,被排到了最后一名。4月份,虽然王光加大了管理力度,但由于班组员工养成的习惯一时无法改变,最终仍以微小的差距排在最后,车间为此免去了王光的班长职务。对这个意外的结果,王光说:“教训很深刻,事事差不多,结果差很多,以后我是再不当差不多先生了。” |