精细化管理之四】干部放下架子到班组“取经”

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石矿干部放下架子到班组“取经”
【蒲德贵 图文】

“亮敞、规范、有序……这样的班组‘定置化’管理模式值得我们学习。”5月22日，重庆能源集团石壕煤矿组织23个机关科室的30多名干部放下架子走进班组与员工对话管理新方法，开展了“学规范到基层，抓管理强一线”的“班组现场经验交流”活动，促进了机关干部放下面子，以服务靠前向员工学习管理经验的行动。
过去，该矿机关科室干部学先进，赶先进，动辄就到远离矿区相邻的单位去“取经”；如今，该矿干部转变作风，立足本企业班组的先进管理方法，沉到基层，与员工互动对话管理新方法，解决了机关干部高高在上的身份，推动了班组管理的全面发展。
200平米，亮堂的车间环境，维修工具的定置摆放，制度的规范化上墙，员工操作平台少了杂乱现状。走进空中楼阁50多米高的2.8米绞车班，焕然一新的班组环境取代了脏乱差，只求生产不讲“环境文明”的现状不复存在，令机关干部大开眼界：抓“定置化”管理，必须注重“环境文明”；抓“精细化”管理，必须强化“环境安全”建设是保障员工安全操作的基础。
“欢迎各位领导光临，请批评指正，以便日后改进工作。”再来到机修车间维修设备存放库房班，两道黄线从中央穿越，左右“两岸”的设备整齐划一，明晰的标牌，一目了然的管理，展示了班组员工以行为规范改变“环境安全”的效果。员工的热情接待，机关干部们感受到了文明行为在班组的变化，曾经对立的情绪在相互间的管理学习中更融洽。
“规范化、亮堂化、行为化、文明化的管理，众多的管理解决了班组‘环境安全’老大难问题，我们的工作更开心。”员工陈超向机关干部介绍了班组管理的先进做法。随后，该矿机电系统管理者黄小于对班组“定置化”管理说出了自己的看法，“班组实施‘定置化’管理的效果做的比机关好，维修的每一件工件都有身份，明确了摆放地点，员工通过自我能力提升解决‘环境安全’保障安全操作就是好！”
“远学不如近学，班组的很多先进管理方法都走在机关科室的前面，值得我们机关干部学习和借鉴。”负责带队到班组“取经”的矿长陈再斌向机关干部发出倡议。他又说，机关干部多到班组转转，多与班组员工对话管理，放下架子也不丢大家的面子，提升的是共同打造 “环境文明”建设中实现班组“环境安全”的落实。
机关干部与班组对话管理，学习借鉴员工的管理经验来提升自我能力，改变了班组员工对管理干部高不可攀的认识，缩小了干群关系之间的矛盾。许多员工认为，机关干部改变“以罚代教”为“依法执教”走进班组与班组互动交流，学习先进做法，促使的是更多的班组员工投身于基础管理中为企业的发展分忧解难。
“机关管理干部放下架子，放下面子走进班组与员工对话管理，相互交流先进经验，促进的是班组管理抓落实的共同发展，解决的是万丈高楼平地起的抓基础，强管理的落实。” 绞车司机张晶说。
图片说明：
蒲德贵090522－1：机关干部到班组与员工对话管理，学习基础管理经验。
蒲德贵090522－2：班组环境改变，落实“环境安全”促发展。
蒲德贵090522－3：机关干部到2.8米绞车班组与员工对话管理。

邮编：401449   联系人：蒲德贵
地址：重庆市綦江县打通28公里石壕煤矿党委工作部

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