返回列表 发布新帖
查看: 379|回复: 1

【人力资源 >> 团队建设 3】员工是经理的影子

发表于 2014-10-20 14:12:20 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛、工作积极的员工,那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。

    创造令人愉悦的工作环境

    如果你是在办公室工作,那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子;为每位员工的办公桌配上一只白炽灯,以避免荧光灯使眼睛干涩;在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象(这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦);每个月都选择一天作为活动日。

    与你的员工进行沟通

    很多办公室间的挑战都源于缺乏沟通。当然,沟通也是一把双刃剑。你不但需要不断改进与员工的沟通方式,还必须营造一种使员工们易于与你沟通的环境。记住,员工主动与你交流时没有你主动与他们交流时感到舒服。

    把愚蠢的规则扔到一边

    气急败坏的经理们常常炮制出一长串儿的规则来解决具体问题。他们不是仅仅针对个人行为,而是通过行为规则来影响每一个人。让你的员工们对办公室中的规则做出全面的批评是一个不错的主意。你马上就会知道人们对哪些规则反映不佳。

    赋予员工行事权

    授权恐怕是商界用得最多的词汇,但又是人们了解得最不透彻的一个概念。它的意思确实非常简单:给你的员工工具以及做出决定的权力。当然,授权的风险就是员工们可能会犯错误,给公司带来短期的损失。但是,不授予员工权力,你会使工作进程缓慢。

    别让员工难堪

    尊重是良好管理的基础之一。同时,尊重也是相互的。没有在公共场合让员工难堪之后还能得到好结果的经理。

    倾听员工的想法

    倾听本身是远远不够的,你要以一种能让人们切实感受到你真的在以一种倾听的方式去倾听。这里有一些基本的要点:关注、了解他们的想法、对他们的想法做出回应、感谢他们的想法、让员工存有希望、做出回应。




来源:生意场
回复

使用道具 举报

发表于 2014-12-11 06:55:31 | 查看全部
感谢老师的分享!学习了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表