老板是老板，员工是员工

笑看今朝

  依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。

    不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”？

    老板回答：“经济危机关我屁事”！

    很明显，老板不想回答这个鬼问题！

    一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作，好高骛远是年轻人成长之大忌！

    后来，老板讲了句很不客气的话：“从今天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起！书上的不一定能能用，不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们操心”！

    记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的，原因有三：

    1.信息不对称；

    2.资源不对称；

    3.目标任务不对称。

    老板讲的很明白，老板即使错了，错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”！

    现在想想非常受益，牛逼的公司一般情况都是强势管理，令行禁止。

    看看蒙牛的企业文化《管理篇》其中有一条：

    公司永远是对的！老板永远是对的！

    要改变、提升员工的观念——令行禁止，对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。

    道理很简单，因为这个世界上许多人都认为自己很聪明，但真正聪明的人很少，智慧的人就更少了！

    马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信，名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里巴巴发展大计，谁提，请谁离开！”

    年轻的员工往往犯一个毛病，没上班几天就开始指责和批判一切。中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，建设性的破坏要比破坏性的建设更有意义。公司其实缺的是把战略做出来的人，把想法变现的人。把批判变建设性完善行动的人！


来源：中国营销传播网

笑看今朝

依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。

    不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”？

    老板回答：“经济危机关我屁事”！

    很明显，老板不想回答这个鬼问题！

    一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作，好高骛远是年轻人成长之大忌！

    后来，老板讲了句很不客气的话：“从今天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起！书上的不一定能能用，不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们操心”！

    记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的，原因有三：

    1.信息不对称；

    2.资源不对称；

    3.目标任务不对称。

    老板讲的很明白，老板即使错了，错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”！

    现在想想非常受益，牛逼的公司一般情况都是强势管理，令行禁止。

    看看蒙牛的企业文化《管理篇》其中有一条：

    公司永远是对的！老板永远是对的！

    要改变、提升员工的观念——令行禁止，对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。

    道理很简单，因为这个世界上许多人都认为自己很聪明，但真正聪明的人很少，智慧的人就更少了！

    马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信，名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里巴巴发展大计，谁提，请谁离开！”

    年轻的员工往往犯一个毛病，没上班几天就开始指责和批判一切。中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，建设性的破坏要比破坏性的建设更有意义。公司其实缺的是把战略做出来的人，把想法变现的人。把批判变建设性完善行动的人！

纤手香凝

感谢老师的分享！学习了。