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老板是老板,员工是员工

发表于 2014-10-20 14:18:02 | 查看全部 |阅读模式

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  依然记得刚进第一家公司的时候,有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条,然后进行答疑。

    不知哪位仁兄问了句:“董事长,请问经济危机对我们企业发展有什么影响”?

    老板回答:“经济危机关我屁事”!

    很明显,老板不想回答这个鬼问题!

    一个刚毕业的大学生自以为学贯古今,谈天论地,自以为知晓天下,谈资很多,确不知道怎么做好眼前的工作,好高骛远是年轻人成长之大忌!

    后来,老板讲了句很不客气的话:“从今天起,不要以为你们读了几本破书就有什么了不起!书上的不一定能能用,不一定好用,工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情,大的事情不用你们操心”!

    记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的,原因有三:

    1.信息不对称;

    2.资源不对称;

    3.目标任务不对称。

    老板讲的很明白,老板即使错了,错的概率也比下属员工小,所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行,不理解执行,在执行中理解”!

    现在想想非常受益,牛逼的公司一般情况都是强势管理,令行禁止。

    看看蒙牛的企业文化《管理篇》其中有一条:

    公司永远是对的!老板永远是对的!

    要改变、提升员工的观念——令行禁止,对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。

    道理很简单,因为这个世界上许多人都认为自己很聪明,但真正聪明的人很少,智慧的人就更少了!

    马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信,名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到:“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里巴巴发展大计,谁提,请谁离开!”

    年轻的员工往往犯一个毛病,没上班几天就开始指责和批判一切。中国一直不缺批判思想,今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少,建设性的破坏要比破坏性的建设更有意义。公司其实缺的是把战略做出来的人,把想法变现的人。把批判变建设性完善行动的人!


来源:中国营销传播网
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 楼主| 发表于 2014-10-20 14:18:31 | 查看全部
依然记得刚进第一家公司的时候,有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条,然后进行答疑。

    不知哪位仁兄问了句:“董事长,请问经济危机对我们企业发展有什么影响”?

    老板回答:“经济危机关我屁事”!

    很明显,老板不想回答这个鬼问题!

    一个刚毕业的大学生自以为学贯古今,谈天论地,自以为知晓天下,谈资很多,确不知道怎么做好眼前的工作,好高骛远是年轻人成长之大忌!

    后来,老板讲了句很不客气的话:“从今天起,不要以为你们读了几本破书就有什么了不起!书上的不一定能能用,不一定好用,工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情,大的事情不用你们操心”!

    记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的,原因有三:

    1.信息不对称;

    2.资源不对称;

    3.目标任务不对称。

    老板讲的很明白,老板即使错了,错的概率也比下属员工小,所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行,不理解执行,在执行中理解”!

    现在想想非常受益,牛逼的公司一般情况都是强势管理,令行禁止。

    看看蒙牛的企业文化《管理篇》其中有一条:

    公司永远是对的!老板永远是对的!

    要改变、提升员工的观念——令行禁止,对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。

    道理很简单,因为这个世界上许多人都认为自己很聪明,但真正聪明的人很少,智慧的人就更少了!

    马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信,名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到:“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里巴巴发展大计,谁提,请谁离开!”

    年轻的员工往往犯一个毛病,没上班几天就开始指责和批判一切。中国一直不缺批判思想,今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少,建设性的破坏要比破坏性的建设更有意义。公司其实缺的是把战略做出来的人,把想法变现的人。把批判变建设性完善行动的人!
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发表于 2014-12-11 06:56:50 | 查看全部
感谢老师的分享!学习了。
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