做好绩效管理大文章

鸿雁

本报讯（杜春颖）新林林业局塔尔根林场紧紧围绕企业绩效管理活动，按照“精简、统一、效能”的原则，针对管理中存在的能源消耗、资金出入、材料管理等方面存在的突出问题，进一步明确工作目标，细化管理措施，确保节能降耗工作步入规范化、制度化、经常化轨道。

这个林场建立各项经费合理使用机制和有效监督机制，严格财务管理，规范资金使用。认真做好设备、出入资金清理清查工作，做到资产清、资金用处明。同时，细化、量化材料使用和电力使用标准，材料支出坚持以旧换新，场机关办公室、各处休息室和其他工作场所均使用100w以下照明灯泡，场内任何地方，严禁使用电炉子、电暖气和电褥子等电器设备。这个林场还成立了修旧攻关小组，将现有旧件、废件重新检修，有利用价值的维修后重新使用，报废件卖出，补足修理费。修旧利废节约的资金，按一定比例奖励给技术工人，以此调动工人修旧利废、节约挖潜的积极性，切实做到节约能源、勤俭治场。

来源：光明网