【跟贴：精细化管理4】人人念好节约经

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人人念好节约经
徐培
    河南煤业化工集团永煤公司城郊矿在机制上广泛搭建平台，从而促使人人都要念好 “节约经”。在制度的约束下，全体员工都逐渐从大手大脚的“慷慨人”变成了精打细算的“小气包”、“抠门汉”。
废品收购 积水成渊
       经常提起螺钉、铁丝、扩帮网、水泥袋等等，咱们煤矿工人都不陌生，但因为价格低廉很少有人在意它，可在城郊矿却将这不起眼的材料当成了“宝贝”，明码标价进行收购。
    在F2101工作面施工钻孔时，探防队班长梁东亮围着装满岩粉的矿车转圈圈。不一会儿，只见梁东亮将放入矿车内装岩粉的水泥袋一只一只地从矿车内拉出来，小心翼翼的叠好、放好。其实，不只是他，城郊矿几乎所有职工都对收集废旧材料和工器具配件上了瘾，争相当起了“破烂王”，抢着进行井下废旧材料、工器具配件回收，结果出现“破烂”难求的新景观。截止4月份，该矿仅水泥袋一项便回收6万多个，节约资金6万余元。
按量发料 锱铢必较
       材料员是煤矿各区队都有的一个普通的工种，发材料更是材料员在普通不过的一件日常工作。可在城郊矿材料员却按工程量发料，连一个道钉都计较，无法多领用，这估计是其他地方没有的吧。
   一次，职工张革命被班长安排到队部材料房去领当班铺道需用的道钉，由于急着下井，想让材料员直接多发一批，早点领好下井。可材料员郑元愣是先打电话到队部落实具体的铺道长度，然后根据铺道长度计算出消耗道钉的数量，最后除了多备的6根余量，以防不测，连一根道钉也没有多领出来。
用心盘算 精打细算
       以前是班长安排什么，职工就干什么；要求什么，职工就听什么，很少去想为什么、是否合理。现在却截然不同了，职工不盲目听从，会根据已有材料状况，向班长建议领材料的多少，以防浪费。
    开拓二队李贵星班就是如此。有一次，李贵星吩咐职工许红立去领8个钻头，4袋黄油，4盘阻燃胶带。许红立低头边走边盘算着，刚走出班前会会议室没多远又回来了。许红立告诉班长井下工具箱里还有阻燃胶带两盘半，够一个班放炮用的，黄油还有一包，钻头4个，钻头打磨一下还可以用好几个班。并建议班长不要领那么多材料。李贵星班长听后笑着点头答应了。结果那个月他们班材料节约最好，班组被奖励了1000元，李贵星本人也因此奖励了300元。
追根求源
    像这样的事情在城郊矿已不是先例，已渐渐成为一种习惯。
    自城郊矿今年深入、细化内部市场化以来，不断创新市场管理模式，构建了“四大体系”及“十大市场”，明确了“买卖关系”，实行了节超100%奖罚，把“节约”变成实实在在的“钱”融入到工资中，使“节约成本就是增加工资”“省的就是赚的”的理念根植到职工的意识中。从而充分调动广大职工参与市场管理的积极性，深度挖掘了职工的潜能，使每个员工都积极行动起来，人人做起节约文章，逐渐从“干着算”的被动管理模式转变为“算着干”的主动管理模式，让每个员工都成为一个节约源、一个节约点，念好、念活了节约经，成为了节约的行家里手。
姓名：徐培   
邮编：476600
地址：河南省商丘市永城市城郊煤矿政工科

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追根求源 精细管理

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马兵

引用第1楼youql于2009-05-24 15:05发表的  :
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