以企为家成就最高境界

言青

某单位大张旗鼓地对创新高手、节能降耗能手进行了表彰、奖励，在员工中引起反响，让他们看到了自己也有可为的地方。在企业管理中，节能降耗是一个永恒的话题，可谓是年年讲，年年抓，也是每个企业都无法逾越的一道“屏障”，只有把这一难题正真化解，企业发展才能更上一层楼。

    然而，笔者在基层所见的是说归说做归做，一切都还是“外甥打灯笼——照旧”。岗位、宿舍空调开到十几度，电视一天24小时开着，人走也不关，厂区照明早早亮了，可以和太阳比亮度，至于长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象更见怪不怪了。因为这都是花企业的金费，用多用少与个人“无关”，使节能降耗成了一句口号。

    企业抓节能降耗工作，不应忽视员工的所思所想。企业最初往往只是对一些运行设备或工艺流程进行技改，收效并不理想，进一步就是对企业内部人员进行优化，提升管理效能，通过不断整合，让各个链之间的价值最大化，最终实现企业生产的能耗最低和效率最高的良性循环。

    其实，节能降耗的最高境界则还是企业员工要有当家作主的意识。企业要制定合理的奖惩制度，并及时兑现，不能只开“空头支票”，通过大力宣传奖惩，使每个员工都用“居家过日子”的思想，将节能降耗举动“内化”为日常行为习惯，让长明灯、长流水现象绝迹。 当下，由于成本压力驱动，很多企业都在很抓节能增效，但大多还停留在设备的“技术”、“硬件”升级，对员工思想的管理或多或少有所忽视，由于缺乏对企业员工的通盘考虑，让企业节能降耗工作止步不前，为此应予以重视。
      
                      中石化 管道公司   肖鹏鸣

鲁宝林